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編者按：

近日，國務(wù)院常務(wù)會(huì )議就釋放體育消費潛力進(jìn)一步推進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意見(jiàn)進(jìn)行研究。會(huì )議指出，發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)和體育消費是落實(shí)擴大內需戰略的重要內容。今年以來(lái)，我國體育產(chǎn)業(yè)延續高速增長(cháng)態(tài)勢，一系列融合創(chuàng )新賽事點(diǎn)燃全民熱情，“體育+”生態(tài)持續拓展。為解碼體育消費新活力，本報即日起推出“體育消費新動(dòng)能”系列報道，敬請關(guān)注。

晨曦微露時(shí)，發(fā)令槍聲響起，上萬(wàn)道奔跑的身影如潮水般涌出，用腳步喚醒整座城市的熱情。

從精英競速到全民狂歡，如今馬拉松賽事早已超越單純的體育競技范疇。賽事期間匯聚的人流、消費與關(guān)注，有效激活了舉辦地的餐飲、住宿、旅游和零售業(yè)態(tài)，形成短期且集中的經(jīng)濟拉動(dòng)效應。這一模式不僅彰顯體育產(chǎn)業(yè)對促進(jìn)內需的積極作用，也為區域經(jīng)濟注入了可見(jiàn)的活力，成為觀(guān)察體育消費推動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)的一個(gè)典型案例。

熱潮

翻開(kāi)社交媒體，“跑馬”攻略鋪陳詳盡，裝備“安利”讓人目不暇接，賽道“路透”勾起無(wú)限期待，跑前“定妝”更成了跑者們的儀式感表達……這些鮮活的內容無(wú)不昭示著(zhù)：馬拉松早已超越傳統體育賽事的范疇。

4月20日，中國馬拉松賽事迎來(lái)歷史性時(shí)刻——全國18個(gè)省市的40個(gè)城市同時(shí)舉辦43場(chǎng)馬拉松比賽，參賽規模超41萬(wàn)人次，創(chuàng )下單日賽事數量新高。北京半程馬拉松、上海半程馬拉松等知名賽事均在其中，這一現象，正是中國馬拉松經(jīng)濟與全民健身熱潮雙向爆發(fā)的縮影。

“帶著(zhù)跑鞋出差已經(jīng)成為我的習慣了?！瘪R拉松業(yè)余愛(ài)好者李立（化名）剛剛解鎖了自己馬拉松征程中的“最北一站”——哈爾濱國際馬拉松，“跑在賽道上，不但能享受跑步帶來(lái)的樂(lè )趣和健康，還是認識一座城市的最好方式?！?/p>

今年6月發(fā)布的《中國路跑人群消費與賽事經(jīng)濟》研究報告顯示，2023年到2024年，賽事數量由699場(chǎng)增至749場(chǎng)，參與人次從605.19萬(wàn)增至704.86萬(wàn)。

綜合開(kāi)發(fā)研究院（中國·深圳）城市和鄉村發(fā)展研究中心項目研究員羅曉玉在接受證券時(shí)報記者采訪(fǎng)時(shí)表示，馬拉松的開(kāi)放性是吸引民眾廣泛參與的關(guān)鍵，這種開(kāi)放性打破了專(zhuān)業(yè)與業(yè)余的界限，使得賽事能夠吸引更廣泛的人群參與。此外，馬拉松賽道設計通常串聯(lián)起城市地標、自然景觀(guān)和文化特色區域，成為展示城市形象的動(dòng)態(tài)窗口。

轉化

一場(chǎng)馬拉松的價(jià)值，遠不止于42.195公里的賽道，通過(guò)“賽事+”模式，馬拉松的運動(dòng)流量正持續轉化為城市經(jīng)濟實(shí)實(shí)在在的增量。

國家體育總局體育經(jīng)濟司發(fā)布的《中國戶(hù)外運動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告（2023—2024）》顯示，一場(chǎng)大型城市馬拉松賽事帶動(dòng)的經(jīng)濟效益可達6億至7億元。

“馬拉松賽道穿越城市多個(gè)區域，形成一條流動(dòng)的‘經(jīng)濟走廊’，能有效帶動(dòng)沿線(xiàn)商業(yè)發(fā)展?！绷_曉玉表示，馬拉松是“城市主導的流量經(jīng)濟”，依靠政府與專(zhuān)業(yè)機構投入，通過(guò)標準化賽事吸引外部人群涌入，其消費沿賽道線(xiàn)性擴散，主要帶動(dòng)城市的酒店、旅游和商業(yè)等現代服務(wù)業(yè)發(fā)展。

今年3月舉辦的2025無(wú)錫馬拉松便是“賽事+消費”的典型案例。數據顯示，2025無(wú)錫馬拉松期間，42.6萬(wàn)余觀(guān)眾、跑者帶動(dòng)周邊產(chǎn)業(yè)效益50500.2萬(wàn)元，較上屆提升78.2%，創(chuàng )歷史新高。其中，經(jīng)估算，“錫馬”期間帶動(dòng)的餐飲、住宿經(jīng)濟效益最為可觀(guān)，分別達14370.8萬(wàn)元、30129.6萬(wàn)元。

需要注意的是，并非所有城市都能復制無(wú)錫馬拉松的消費奇跡，運營(yíng)方在選擇賽事舉辦地時(shí)，有著(zhù)清晰的判斷標準，這是賽事能否撬動(dòng)消費的前提。一體育運營(yíng)公司相關(guān)負責人告訴記者，舉辦馬拉松的城市需滿(mǎn)足三大核心條件：經(jīng)濟發(fā)展水平、基礎設施配套與文旅資源特色。

生態(tài)

馬拉松賽事如火如荼，商業(yè)力量也在紛紛布局，體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)正從單一賽事向全鏈條延伸。

企查查數據顯示，截至8月下旬，國內體育相關(guān)市場(chǎng)主體超1700萬(wàn)家。近十年，體育相關(guān)市場(chǎng)主體年注冊量整體呈上升趨勢，2024年注冊量達455.95萬(wàn)家，截至目前，今年已注冊319.29萬(wàn)家，其中前七月注冊量達286.63萬(wàn)家，同比增長(cháng)11.43%。

實(shí)際上，馬拉松賽事背后是一條完整的體育產(chǎn)業(yè)鏈：從賽事組織到宣傳推廣，再到體育用品銷(xiāo)售、商業(yè)贊助，再到衍生的文旅服務(wù)，形成了一個(gè)多元化發(fā)展的生態(tài)系統。

在這一鏈條中，相關(guān)A股上市公司是重要參與方之一。這其中，部分體育企業(yè)通過(guò)參與賽事組織、運營(yíng)等方式，挖掘賽事經(jīng)濟價(jià)值的同時(shí)，提升城市影響力和社會(huì )價(jià)值；還有部分企業(yè)通過(guò)贊助馬拉松賽事，發(fā)展相關(guān)業(yè)務(wù)，提升相關(guān)產(chǎn)品銷(xiāo)量。

其中，蘭生股份獨家運營(yíng)承辦了上海馬拉松賽，中體產(chǎn)業(yè)深度參與了北京馬拉松、廣州馬拉松、天津馬拉松等賽事的運營(yíng)，另外，今年6月，中廣天擇收購了長(cháng)沙體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)有限公司，后者以長(cháng)沙馬拉松賽事為核心運營(yíng)業(yè)務(wù)。

蘭生股份副總裁、董事會(huì )秘書(shū)張榮健告訴記者，公司運營(yíng)的上海馬拉松成為中國唯一世界馬拉松大滿(mǎn)貫候選賽事，以此為契機，蘭生股份正全面推進(jìn)賽事組織和賽事服務(wù)的國際化升級，未來(lái)將以“三上”（即上海馬拉松、上海賽艇公開(kāi)賽和上海帆船公開(kāi)賽）賽事運營(yíng)核心為基本盤(pán)，多元化拓展營(yíng)收渠道，形成“賽事主業(yè)+配套產(chǎn)業(yè)”的運營(yíng)模式。

羅曉玉指出，當前以馬拉松為代表的體育消費場(chǎng)景端已經(jīng)逐漸突破單一體育框架，實(shí)現與文旅、康養、商貿等產(chǎn)業(yè)的深度耦合，構建起貫穿賽前、賽中、賽后的全周期消費生態(tài)。

潛力

經(jīng)濟學(xué)中有一個(gè)“馬拉松周期”理論，指的是，當一個(gè)國家或地區的人均國內生產(chǎn)總值（GDP）超過(guò)5000美元并不斷提高時(shí)，會(huì )進(jìn)入以馬拉松為代表的全民公路長(cháng)跑體育消費周期。

8月22日召開(kāi)的國務(wù)院常務(wù)會(huì )議提到，要更加注重調動(dòng)市場(chǎng)力量推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展和消費規模擴大，提高體育經(jīng)營(yíng)主體活力，推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

在這一背景下，馬拉松賽事如何進(jìn)一步釋放消費潛力？

從供需兩端看，馬拉松的發(fā)展機遇清晰可見(jiàn)：供給端，體育用品企業(yè)通過(guò)賽事獲得曝光度與銷(xiāo)量，“賽事預熱—裝備購買(mǎi)—持續消費”的模式，將瞬時(shí)熱度轉化為長(cháng)期消費動(dòng)能；需求端，“賽事+旅游”的融合業(yè)態(tài)，充分激發(fā)了消費者在吃、住、行、游、購、娛等方面的潛在需求。

《中國路跑人群消費與賽事經(jīng)濟發(fā)展趨勢與特征研究報告》顯示，2024年，中國田徑協(xié)會(huì )認證路跑賽事參賽者年度消費總規模達168億元，相較于2023年增長(cháng)了26%。其中，服裝鞋帽、可穿戴專(zhuān)業(yè)裝備等直接消費超過(guò)98億元，因參賽衍生的吃、住、行、游、購、娛等間接消費超過(guò)69億元。

羅曉玉表示，將賽事短期流量轉化為長(cháng)期經(jīng)濟增量，需要政府、市場(chǎng)和社會(huì )組織各司其職。政府應作為引導者與平臺搭建者，通過(guò)制定長(cháng)效的“賽事+旅游+產(chǎn)業(yè)”融合政策、優(yōu)化城市軟硬件環(huán)境，將短期流量沉淀為對城市營(yíng)商與旅游品牌的長(cháng)期好感。市場(chǎng)主體應基于賽事數據開(kāi)發(fā)個(gè)性化的旅游產(chǎn)品、文創(chuàng )商品和會(huì )員服務(wù)，將一次性游客轉化為重復消費的客戶(hù)。社會(huì )組織則可以通過(guò)培育跑團社群、組織特色文化活動(dòng)，維系情感紐帶，使馬拉松成為一種持續的城市文化IP。通過(guò)三方協(xié)同，將賽事的瞬時(shí)高峰轉化為牽引城市消費與投資的持久動(dòng)力。

來(lái)源：證券時(shí)報官微

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責編：謝伊嵐

校對：彭其華

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