在前不久落幕的中網(wǎng)賽場(chǎng)上，阿尼西莫娃狀態(tài)火熱，半決賽中以6-1、6-2橫掃法網(wǎng)女單冠軍高芙，決賽又在三盤(pán)鏖戰中以6-0、2-6、6-2擊敗捷克新星諾斯科娃，職業(yè)生涯首次捧起中網(wǎng)女單冠軍獎杯。男子方面，頭號種子辛納6-2、6-2擊敗勒納·錢(qián)，繼2023年后再度登頂。

作為亞洲最高級別的網(wǎng)球賽事之一，中網(wǎng)不僅是一場(chǎng)競技盛宴，也是各大品牌爭奪曝光與文化話(huà)語(yǔ)權的舞臺。從球員的賽服，到場(chǎng)邊觀(guān)眾的穿搭，再到球童、志愿者的統一著(zhù)裝，FILA的身影幾乎無(wú)處不在。

這種從賽場(chǎng)內外延展出的視覺(jué)符號，與網(wǎng)球所代表的優(yōu)雅、精致與活力，正成為年輕人新的生活方式標簽。

政策層面上，9月初，國辦印發(fā)第三十一號文——《關(guān)于釋放體育消費潛力進(jìn)一步推進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意見(jiàn)》，明確提出，要推動(dòng)體育用品向高端化、個(gè)性化升級，開(kāi)發(fā)更多滿(mǎn)足群眾多元需求的體育鞋服。

這一政策的出臺，為體育產(chǎn)業(yè)打開(kāi)了新的增長(cháng)空間，也為品牌帶來(lái)了更明確的發(fā)展方向。不少運動(dòng)品牌迅速跟進(jìn)，加大在產(chǎn)品創(chuàng )新、賽事合作和社區運營(yíng)等方面的投入。

正是在這樣的行業(yè)背景下，FILA選擇在網(wǎng)球這一具有成長(cháng)潛力的細分領(lǐng)域深耕。

在前不久中網(wǎng)期間的發(fā)布會(huì )上，FILA宣布與北京體育大學(xué)、北京服裝學(xué)院達成戰略合作，內容覆蓋運動(dòng)科技研發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng )新、時(shí)尚設計共創(chuàng )及人才培養等多個(gè)維度，以此 打造完善的網(wǎng)球運動(dòng)生態(tài)。

這種基于「科技+美學(xué)」，以數據為驅動(dòng)、實(shí)現生態(tài)共建為路徑的模式，在當前中國運動(dòng)品牌與網(wǎng)球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展合作中極具開(kāi)創(chuàng )性。

換句話(huà)說(shuō)，FILA 正在以自身的品牌方法論，探索網(wǎng)球品類(lèi)的長(cháng)期發(fā)展邏輯，并在推動(dòng)品牌自我進(jìn)化的同時(shí)，為中國網(wǎng)球運動(dòng)生態(tài)注入新的動(dòng)能。

當下，隨著(zhù)全民健身理念的普及與中產(chǎn)年輕群體的崛起，中國體育消費市場(chǎng)發(fā)生了深刻變化。

運動(dòng)消費者不再滿(mǎn)足于以往的基礎需求，而是將關(guān)注點(diǎn)轉向「專(zhuān)業(yè)化」「差異化」與「文化認同」。這也意味著(zhù)，運動(dòng)品牌的競爭正在從以往的渠道爭奪、營(yíng)銷(xiāo)聲量之爭，轉向以科研創(chuàng )新與品牌文化力為核心的系統性較量。

在這樣的背景下，品牌要想在新一輪競爭中突圍，就必須具備更強的研發(fā)能力、創(chuàng )新能力與文化構建力。

FILA之所以選擇以網(wǎng)球運動(dòng)為切口與高校進(jìn)行合作，正是基于這一產(chǎn)業(yè)趨勢的戰略判斷。

源自意大利的FILA，最初便以網(wǎng)球運動(dòng)起家，見(jiàn)證并參與了網(wǎng)球史上的無(wú)數高光時(shí)刻。20世紀70年代，傳奇球星比約博格（Bj?rn Borg）身著(zhù)FILA標志性的條紋球衣橫掃賽場(chǎng)，他打破了網(wǎng)球場(chǎng)必須穿白色的規則，將優(yōu)雅與叛逆融為一體，開(kāi)創(chuàng )了網(wǎng)球時(shí)尚的新紀元。

此后，FILA又先后牽手「紅土之王」圭勒莫·維拉斯、意大利名將阿德里亞諾·潘納塔以及網(wǎng)球大滿(mǎn)貫得主塞萊斯等一系列傳奇球員，讓「網(wǎng)球運動(dòng)美學(xué)」的理念深入人心。

無(wú)論是在國際賽場(chǎng)上的專(zhuān)業(yè)形象，還是進(jìn)入中國市場(chǎng)后的不斷投入，FILA一直將網(wǎng)球視為最能體現其品牌調性的核心賽道。長(cháng)期的積累讓FILA不僅在運動(dòng)理解、運動(dòng)員合作、鞋服研發(fā)上更有底氣，也確保這次合作不會(huì )流于形式，而是能夠切實(shí)推動(dòng)品牌力與行業(yè)力的同步提升。

與其說(shuō)這次合作是一次新的嘗試，不如說(shuō)是FILA在自己最擅長(cháng)的領(lǐng)域里，進(jìn)一步強化自身「專(zhuān)業(yè)」與「美學(xué)」的一次主動(dòng)出擊。

早在此次合作之前，FILA就已在網(wǎng)球運動(dòng)鞋服的功能創(chuàng )新上深耕多年，形成了自有的運動(dòng)鞋服科技體系。

其中，「暢打科技」針對網(wǎng)球運動(dòng)中大幅度揮拍的動(dòng)作場(chǎng)景，采用3D-PRO運動(dòng)剪裁版型與SEAMLESS無(wú)縫貼合工藝，減少手臂與肩胛束縛，提升運動(dòng)靈活性與舒適度。肩部前移接縫設計更貼合動(dòng)作軌跡，讓揮拍更加流暢自然。面料則采用SPX超薄輕量紗線(xiàn)，吸濕速干的同時(shí)更能保證散熱；運用在鞋款上的「穩定科技」則從賽場(chǎng)實(shí)戰出發(fā)，確保選手在發(fā)力沖刺、急?；騻认蛞苿?dòng)時(shí)，獲得充足的足部支撐與緩沖保護，為高強度運動(dòng)提供穩定保障。

此次與北京體育大學(xué)、北京服裝學(xué)院的合作，正是在這一研發(fā)基礎上的進(jìn)一步延伸。

具體來(lái)看，北京體育大學(xué)將依托其在運動(dòng)科學(xué)與人體工學(xué)方面的研究?jì)?yōu)勢，與 FILA 聯(lián)合共建亞洲最大網(wǎng)球基礎數據庫，實(shí)現從青少年到成人、從專(zhuān)業(yè)到泛網(wǎng)球人群的全覆蓋，打通「人-裝備-場(chǎng)景」的全鏈路。

同時(shí)，雙方將通過(guò)累計百萬(wàn)級的運動(dòng)員訓練與裝備數據，建立多模態(tài)足部生物力學(xué)數據庫，開(kāi)發(fā)足型—鞋款智能匹配算法，更通過(guò)真實(shí)測試，推動(dòng)球鞋舒適緩震優(yōu)化。

此外，雙方還將共建「裝備檢測、訓練評估、賽事運營(yíng)」三大標準體系，制定多項行業(yè)規范與評價(jià)指標，賦能FILA賽事，推動(dòng)中國網(wǎng)球賽事標準的國際化與專(zhuān)業(yè)化發(fā)展。

北服將以其在設計創(chuàng )新與時(shí)尚表達上的優(yōu)勢，為FILA注入持續的設計力，推動(dòng)品牌在專(zhuān)業(yè)功能與審美表達之間實(shí)現更高層次的融合。

雙方將圍繞專(zhuān)業(yè)產(chǎn)品測評、工學(xué)版型研究與創(chuàng )新美學(xué)設計展開(kāi)系統共建。未來(lái)三年內，項目計劃開(kāi)發(fā)80款網(wǎng)球運動(dòng)鞋服裝備，并完成12款核心品類(lèi)的功能性基礎版型研發(fā)，以科研化的方式夯實(shí)FILA在網(wǎng)球領(lǐng)域的技術(shù)底座。

更重要的是，雙方還將共同發(fā)布《中國網(wǎng)球運動(dòng)裝備設計與功能標準》，以及《2026—2030網(wǎng)球美學(xué)設計趨勢與創(chuàng )新技術(shù)融合方向》，從行業(yè)標準與設計趨勢層面，為中國網(wǎng)球運動(dòng)生態(tài)的未來(lái)發(fā)展提供參考與指引。

與高校的合作也恰好回應了當下中國市場(chǎng)的「雙重需求」： 一方以科研數據構建標準，一方以設計美學(xué)重塑表達，兩者疊加，使FILA的「科技美學(xué)」有了中國語(yǔ)境下的具象落點(diǎn)，搭建起兼顧科技力與審美力的系統能力，為品牌長(cháng)期成長(cháng)奠定基礎。

某種程度上，這也是FILA角色的一次進(jìn)化：從早期以先鋒姿態(tài)打破傳統敘事，到積極助力網(wǎng)球發(fā)展，如今更進(jìn)一步，開(kāi)始通過(guò)科研與產(chǎn)業(yè)共建，參與并塑造中國網(wǎng)球運動(dòng)的標準與生態(tài)。

這種布局也與FILA年初提出的「ONE FILA一個(gè)斐樂(lè )」戰略高度呼應。品牌明確以「品牌向上、商品革新、零售升級」為核心驅動(dòng)力，以「運動(dòng)致美（Make Performance Beautiful）」為使命，圍繞中產(chǎn)消費者發(fā)力網(wǎng)球與高爾夫兩大菁英運動(dòng)賽道，從「一個(gè)人」延展到「一家人」，再到「一群人」，構建多層次、多場(chǎng)景的品牌生態(tài)。

在這樣的基礎上，FILA融入科研與人才培養體系，得以形成難以被快速復制的長(cháng)期競爭壁壘，形成品牌持續領(lǐng)先的「護城河」。這與短期的營(yíng)銷(xiāo)造勢或聯(lián)名策略截然不同，更像是一場(chǎng)面向未來(lái)的深層品牌戰略升級。

中國網(wǎng)球的火熱已經(jīng)來(lái)到了Next level。

隨著(zhù)布云朝克特、鄭欽文等新一代中國網(wǎng)球運動(dòng)員不斷嶄露頭角，近年來(lái)網(wǎng)球運動(dòng)在中國的關(guān)注度不斷提升，但整體發(fā)展仍處在相對粗獷的階段。

根據國際網(wǎng)球聯(lián)合會(huì )（ITF）數據顯示，中國目前的網(wǎng)球參與人口約2,500萬(wàn)人，在14億人口中人均參與率僅約1.8%，與網(wǎng)球發(fā)達國家存在差異。

事實(shí)上，這一差距不僅反映在大眾參與度上，也體現在青訓體系、基礎設施與科研投入的層面。與此同時(shí)，網(wǎng)球產(chǎn)品市場(chǎng)同樣呈現碎片化和同質(zhì)化，缺乏標準化指導和專(zhuān)業(yè)數據支持。整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)中，訓練、賽事、裝備、青少年教育等環(huán)節各自為陣，缺乏有效聯(lián)動(dòng)。

例如，在網(wǎng)球強國，運動(dòng)員從青少年階段就會(huì )建立完整的生理指標、技術(shù)動(dòng)作與比賽數據檔案，這些數據會(huì )直接被科研機構和裝備品牌共享，用于裝備研發(fā)、傷病預防和訓練優(yōu)化，形成完整的產(chǎn)業(yè)閉環(huán)。而在中國，目前這樣的數據共享與科研—產(chǎn)品轉化機制仍十分有限。

在這種背景下，「產(chǎn)業(yè)生態(tài)建設」成為推動(dòng)中國網(wǎng)球發(fā)展的關(guān)鍵。從碎片化走向體系，需要的不僅是更多品牌入局，更需要FILA這樣的品牌承擔起科研、標準、產(chǎn)品、教育、賽事協(xié)同的「生態(tài)共創(chuàng )者」角色。

以往，運動(dòng)品牌與科研機構的合作，多局限于高水平競技的技術(shù)突破，如專(zhuān)業(yè)運動(dòng)員的數據采集、裝備研發(fā)和性能優(yōu)化。但這些成果往往停留在實(shí)驗室和賽場(chǎng)，難以真正進(jìn)入大眾視野。

而當下的FILA正在打破這道壁壘。在與中網(wǎng)賽事升級合作的基礎上，此次進(jìn)一步加碼與高校的合作，不僅將科研能力延展至產(chǎn)品研發(fā)和大眾消費端，讓數據與設計同步驅動(dòng)，形成「功能+美學(xué)」的差異化優(yōu)勢，更通過(guò)中網(wǎng)這一頂級舞臺，將科研成果與品牌理念在真實(shí)場(chǎng)景中落地和傳播，實(shí)現從標準制定到場(chǎng)景實(shí)踐的閉環(huán)。

這意味著(zhù)品牌能夠產(chǎn)出更具針對性的產(chǎn)品，從青少年到成人，從入門(mén)級到高階玩家，形成全年齡段、多場(chǎng)景的產(chǎn)品矩陣——這也將成為品牌差異化與多場(chǎng)景布局的底層支撐。

更重要的是，這種合作并非一次性研發(fā)項目，而是在為行業(yè)積累「長(cháng)期資產(chǎn)」。

從時(shí)間維度來(lái)看，短期內，FILA與高校的合作能為運動(dòng)員訓練、青少年培養及鞋服裝備開(kāi)發(fā)提供科學(xué)依據，提升效率與成果轉化；中期，通過(guò)科研成果的快速反哺，推動(dòng)技術(shù)與設計的持續迭代，形成品牌的差異化競爭壁壘；長(cháng)期來(lái)看，則有望助力中國網(wǎng)球建立起自主的訓練標準、裝備標準與文化表達，成為整個(gè)產(chǎn)業(yè)基礎設施的重要組成部分。

從更宏觀(guān)的產(chǎn)業(yè)角度來(lái)看，隨著(zhù)基礎設施建設持續推進(jìn)、全民健身政策落地，以及體教融合改革的深化，網(wǎng)球這項曾經(jīng)在國內相對小眾的運動(dòng)，正在從職業(yè)賽事向大眾基礎不斷延伸。青訓體系不僅是選拔未來(lái)職業(yè)選手的「源頭活水」，更是提升整體參與人口、夯實(shí)產(chǎn)業(yè)根基的關(guān)鍵環(huán)節。

根據2024年8月的統計數據，中國網(wǎng)球參與人數相較3年前增長(cháng)約28.03%。隨之而來(lái)的比如CTJ積分賽和青少年巡回賽也迎來(lái)快速增長(cháng)，僅2024年參賽人次同比提升約86.8%，說(shuō)明青訓體系正在越來(lái)越被市場(chǎng)和政策所重視。

基于北體大合作后的數據庫指導，FILA能夠為不同年齡段和水平的青少年設計更精準的訓練方案，并將成果反饋到產(chǎn)品研發(fā)中，打造適配不同階段需求的專(zhuān)業(yè)鞋服。

這一機制，還能進(jìn)一步延伸到人才培養和賽事實(shí)踐：通過(guò)品牌青訓計劃與FILA鉆石杯等賽事形成閉環(huán)——從科學(xué)訓練和專(zhuān)業(yè)裝備，到比賽實(shí)戰，再到發(fā)現與培養新生代網(wǎng)球人才，最終推動(dòng)中國網(wǎng)球生態(tài)的系統化建設。FILA不僅提供產(chǎn)品和賽事，更通過(guò)數據驅動(dòng)和教育體系，真正成為從訓練到競技、從鞋服裝備到人才的全鏈路推動(dòng)者。

總的來(lái)看，在產(chǎn)業(yè)鏈條分散、標準缺失的市場(chǎng)環(huán)境下，與北體大、北服合作，不僅與FILA2030核心規劃高度契合，也呼應了全球運動(dòng)品牌從「賣(mài)產(chǎn)品」向「建生態(tài)」的趨勢。

未來(lái)運動(dòng)品牌的核心競爭力，也將不再僅僅取決于產(chǎn)品與營(yíng)銷(xiāo)能力，而是取決于能否深度參與、影響甚至重塑產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

FILA，已經(jīng)走在了前沿。