撰稿/寒冰 在米蘭新球場(chǎng)計劃終于塵埃落定之時(shí)，阿森納酋長(cháng)球場(chǎng)擴容構想也見(jiàn)諸報端，引發(fā)了足球世界的強烈關(guān)注。阿森納是21世紀第一個(gè)新建6萬(wàn)人現代化球場(chǎng)的歐洲豪門(mén)，比賽日收入因此翻倍，并因此實(shí)現了與曼聯(lián)比肩、甩開(kāi)其他英超四強的戰略目標。但建設酋長(cháng)球場(chǎng)的沉重債務(wù)壓力，也讓阿森納的生存狀態(tài)被這座宏大的球場(chǎng)長(cháng)期束縛。

直到2014年，因英超轉播收入激增帶來(lái)的紅利，阿森納的球場(chǎng)債務(wù)負擔才大為減輕。當阿森納近年終于可以巨資引援提升冠軍競爭力時(shí)，面對新的大容量和多功能球場(chǎng)的競爭，酋長(cháng)球場(chǎng)又逐漸處于下風(fēng)?？藗惪思易宀坏貌痪o跟潮流，啟動(dòng)酋長(cháng)球場(chǎng)的擴建計劃。

對阿森納而言，這意味著(zhù)過(guò)去20年“以球場(chǎng)為生”的底層邏輯，似乎還要繼續延長(cháng)……

酋長(cháng)球場(chǎng)20年，是金庫也是囚籠

20世紀90年代弗格森的曼聯(lián)能稱(chēng)霸英超，根源就在于老特拉福德不斷擴建產(chǎn)生的比賽日收入，這是紅魔領(lǐng)先其他對手的增量資本。早在1997年，剛到英倫不久的溫格就已開(kāi)始探索擁有大容量球場(chǎng)的可能性。2001年阿森納新建球場(chǎng)終于獲批時(shí)，溫格曾稱(chēng)之為20世紀20年代董事會(huì )任命查普曼擔任主帥以來(lái)，“阿森納史上最偉大的決定”。但就是這個(gè)“最偉大的決定”，將21世紀阿森納的生存狀態(tài)與新球場(chǎng)深度綁定。新球場(chǎng)帶來(lái)了翻倍的比賽日收入，也帶來(lái)了巨額債務(wù)和緊縮銀根的漫長(cháng)低迷期。

2006年6萬(wàn)人容量的酋長(cháng)球場(chǎng)啟用，新建成本僅4.5億歐元，只有13年后熱刺新球場(chǎng)的四成，但其中2/3來(lái)自貸款，讓阿森納背上沉重的債務(wù)負擔。阿森納賽季比賽日收入穩定在1億歐元以上，但同時(shí)超過(guò)3億歐元巨額債務(wù)，也讓阿森納只能發(fā)行債券緩解壓力。2014年英超轉播收入跨越式增長(cháng)前，阿森納的生存邏輯始終是優(yōu)先還貸而不是投資陣容。21世紀初長(cháng)達10年時(shí)間，阿森納單賽季投入僅有3次達到5000萬(wàn)歐元量級，直到2014年夏才首次突破1億歐元。

疫情導致空場(chǎng)比賽，對阿森納的比賽日收入打擊尤其大，阿森納只能進(jìn)行再融資和低息短期貸款，填補現金流缺口。酋長(cháng)球場(chǎng)帶給21世紀的阿森納，是正負兩面的生存效應。每賽季1億歐元收入背后，是沉重債務(wù)負擔直接影響球場(chǎng)競爭力。2006年搬入酋長(cháng)球場(chǎng)之前，阿森納曾連續8個(gè)賽季位列英超前兩名。但之后16個(gè)賽季僅有1次進(jìn)入前兩名，保住歐冠資格成為優(yōu)先的競技目標。

2015/16賽季，阿森納時(shí)隔11個(gè)賽季再次進(jìn)入英超前兩名。得益于英超電視轉播收入的指數級增長(cháng)，阿森納的賽季球市投入也開(kāi)始躍升到1億歐元以上的量級。但此時(shí)英超其他豪門(mén)持續的球市投資已帶來(lái)回報，阿森納反而跌入連續6個(gè)賽季無(wú)緣歐冠的低谷期。最近5個(gè)賽季阿森納球市投資總額高達9.9億歐元，連續3個(gè)賽季位列英超亞軍的代價(jià)，是連續5個(gè)賽季虧損，總額超過(guò)3.6億歐元。

正如法國《隊報》指出的：近年來(lái)英超其他豪門(mén)對球場(chǎng)擴容的投資，讓阿森納的比賽日收入優(yōu)勢不再，在俱樂(lè )部營(yíng)收的占比不斷下降。還不到20年，酋長(cháng)球場(chǎng)擴容帶給阿森納的紅利就已基本消失。電視轉播收入無(wú)法拉開(kāi)差距的背景下，擴建球場(chǎng)大幅提升比賽日收入，是阿森納重新獲得保持資本優(yōu)勢的捷徑。

過(guò)去未來(lái)，槍手命門(mén)就是球場(chǎng)?

到明年初曼城主場(chǎng)擴建完成，阿森納的主場(chǎng)容量將從19年前英超第2位跌落到第6位，在倫敦城都已落后死敵熱刺和西漢姆聯(lián)。一方面，阿森納有多達10萬(wàn)球迷等待購買(mǎi)季票；另一方面，球場(chǎng)債券和疫情融資債務(wù)依然沒(méi)有還清。而擴建酋長(cháng)球場(chǎng)到至少7萬(wàn)人的容量，還需要至少5.8億歐元的投資，這對于目前每個(gè)賽季仍然要償還至少1500萬(wàn)歐元債務(wù)的阿森納而言，是幾乎翻倍的長(cháng)期支出。

阿森納球迷希望球場(chǎng)擴建能在2028年夏完工，并因為全方位的多功能改造，至少讓賽季票房收入增長(cháng)50%以上。但事情并沒(méi)有想象中那樣簡(jiǎn)單：擴建需要加高球場(chǎng)頂棚，必須獲得當地區議會(huì )額外許可。擴建還意味著(zhù)必須同步提高球場(chǎng)附近的公共交通樞紐容量，又將是規劃得到批準的難點(diǎn)?！睹咳针娪崍蟆仿暦Q(chēng)，擴建獲得伊斯靈頓市議會(huì )的規劃許可或需長(cháng)達5年時(shí)間，擴建期間阿森納還要遷到溫布利球場(chǎng)比賽，至少需要兩個(gè)賽季，這也是阿森納球迷并不情愿的選擇。

即便如此，擴建酋長(cháng)球場(chǎng)也是阿森納未來(lái)復興的必由之路?，F在的競爭形勢與25年前相比還要更嚴峻。死敵熱刺在球場(chǎng)收入開(kāi)發(fā)上已全面領(lǐng)先阿森納，利物浦和曼城也在奮起直追，本就有優(yōu)勢的曼聯(lián)都啟動(dòng)了10萬(wàn)人新球場(chǎng)計劃。阿森納在球場(chǎng)內的復興正處于上升期，但球場(chǎng)容量與25年前一樣，成為俱樂(lè )部占據競爭優(yōu)勢的最大桎梏。

當然，這也意味著(zhù)接近6億歐元的擴建成本，必然會(huì )讓阿森納繼續承受球場(chǎng)帶來(lái)的財務(wù)負擔，未來(lái)5～10年，俱樂(lè )部的財務(wù)狀況都將因此受到明顯的影響。但對于阿森納而言，這已是21世紀以來(lái)俱樂(lè )部早已習慣的生存方式。只是與之前不同，不斷高企的英超電視轉播收入會(huì )在很大程度上降低擴建成本帶來(lái)的壓力。此外，阿森納高速增長(cháng)的商業(yè)收入，也會(huì )幫助俱樂(lè )部減輕負擔，而且全資控制阿森納后的克倫克家族，自然也會(huì )動(dòng)用其他的金融方式來(lái)緩解俱樂(lè )部壓力。如果阿爾特塔的球隊能夠在此期間持續穩定地征戰歐冠，甚至拿到重大獎杯，以酋長(cháng)球場(chǎng)為中心的兵工廠(chǎng)，真正的復興還會(huì )來(lái)得更快。