提到沙奎爾?奧尼爾，多數人先想到的是 NBA 賽場(chǎng)上碾壓對手的“內線(xiàn)怪獸”，4 次總冠軍、3屆總決賽MVP的榮譽(yù)早已刻進(jìn)籃球史。但很少有人知道，這位賽場(chǎng)巨獸在投資圈更是眼光毒辣的奇才，退役后靠投資賺的錢(qián)比19年職業(yè)生涯總收入還多，身家早已突破4億美元。

奧尼爾的投資版圖里，最傳奇的當屬谷歌的早期布局。上世紀90年代末，還在巔峰期的他就拿出100萬(wàn)美元買(mǎi)入谷歌原始股。當時(shí)谷歌尚未上市，不少人對這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司持懷疑態(tài)度，但奧尼爾認準了科技行業(yè)的潛力。

2004年谷歌上市時(shí)股價(jià)85美元，如今早已突破1000美元，這筆投資翻了十多倍，現在價(jià)值約7億美元，比他打球賺的2.9億美元總收入還多出一倍多。

在實(shí)體行業(yè)，奧尼爾的投資同樣精準。他最多時(shí)擁有155家Five Guys漢堡連鎖店，占到這個(gè)品牌全球門(mén)店的10%，還有17家安緹安蝴蝶餅門(mén)店，這些大眾愛(ài)吃的餐飲品牌每年都能帶來(lái)穩定收益。

更厲害的是他對自有品牌的運營(yíng)。1996年因球迷抱怨代言球鞋太貴，他推出售價(jià)不到30美元的The Shaq球鞋，第一年就賣(mài)了200萬(wàn)雙。后來(lái)再推35美元的 The Dunkman 系列，兩個(gè)品牌每年能穩賺600萬(wàn)美元，把“高性?xún)r(jià)比”做成了金字招牌。

如今，這位投資奇才把目光投向了中國折扣零售市場(chǎng)，而他的選擇，恰好踩中了當下中國消費者的需求痛點(diǎn)?，F在國內消費者越來(lái)越務(wù)實(shí)，不再盲目追逐高價(jià)大牌，反而更看重 “品質(zhì)夠硬、價(jià)格夠香”的大牌商品。

正是看準了這種消費趨勢，今年10月，奧尼爾帶著(zhù)自己的SHAQ品牌入駐唯品會(huì )，開(kāi)啟了在中國的新布局。這步棋延續了他一貫的投資邏輯，找對平臺比啥都重要。

SHAQ品牌主打平價(jià)運動(dòng)休閑服飾，核心就是“高性?xún)r(jià)比”，這和唯品會(huì )的特賣(mài)模式不謀而合。唯品會(huì )作為國內領(lǐng)先的特賣(mài)電商，運動(dòng)戶(hù)外品類(lèi)本就是核心業(yè)務(wù)，平臺上的年輕用戶(hù)正好是SHAQ的目標群體。

對奧尼爾來(lái)說(shuō)，依托唯品會(huì )的流量和大促活動(dòng)，能讓品牌快速觸達中國消費者；而唯品會(huì )也能通過(guò)SHAQ豐富貨品供給，借奧尼爾的球迷號召力提升吸引力，妥妥的雙贏(yíng)。

從谷歌到漢堡店，再到中國的特賣(mài)平臺，奧尼爾的投資從不是盲目跟風(fēng)。他始終認準“貼近大眾需求、性?xún)r(jià)比為王”的邏輯，這次選擇唯品會(huì )，不過(guò)是這位投資奇才又一次精準的布局罷了。