首屆“蘇超”爆火，交上了一份“現象級答卷”——超243萬(wàn)人次現場(chǎng)觀(guān)賽，超20億人次線(xiàn)上圍觀(guān)，帶動(dòng)文旅消費380億元。決賽落幕，熱鬧散場(chǎng)，“蘇超”站到三岔路口。萬(wàn)一走錯路，就有“熄火”的風(fēng)險。

第一條，是內卷之路。撿起“金元足球”的伎倆，砸錢(qián)引援、加碼囤人。要是把“蘇超”打造成“迷你中超”，讓銀行經(jīng)理對抗職業(yè)梯隊，大學(xué)生防守退役國腳，那些動(dòng)人的小人物逆襲故事，恐怕都會(huì )變成“雞蛋碰石頭”的尷尬。一旦因為內卷丟了初心，有多少錢(qián)也買(mǎi)不回來(lái)。

第二條，是搖擺之路。既想守住草根口碑，又想靠專(zhuān)業(yè)博流量，規則忽左忽右。今天說(shuō)“限制職業(yè)球員”，明天又放寬名額；這邊喊著(zhù)“全民參與”，那邊又給強隊開(kāi)“引援綠燈”。想要兩邊討好，只會(huì )兩邊踏空，哪邊都不待見(jiàn)。搖擺不定是大忌，定位模糊必翻車(chē)。

第三條，是正本之路。先留住地道的原味，再加一些新鮮配菜，招攬回頭客。官方數據顯示，“蘇超”516名注冊選手中，65%是教師、學(xué)生、快遞員等各行各業(yè)足球愛(ài)好者。穩住“65%草根球員”的基本盤(pán)，守牢“每隊職業(yè)球員不超3人”的紅線(xiàn)，在文旅商體展的融合體驗上做加法。比如，舉辦“草根球星見(jiàn)面會(huì )”“城市足球夜市”等，吸引更多人一起來(lái)玩。核心邏輯很簡(jiǎn)單：專(zhuān)業(yè)，是錦上的花；草根，才是“蘇超”的魂。

三條路，哪條能延續快遞員、村支書(shū)、小學(xué)教師們的熱愛(ài)，哪條能放大球場(chǎng)邊、屏幕前你我他的歡樂(lè )，哪條就是正道。

說(shuō)到底，“蘇超”的價(jià)值，不在于給中國足球輸送多少球星，而在于讓多少人愛(ài)上足球；“蘇超”的核心競爭力，不是專(zhuān)業(yè)水準，而是“人人可以參與”的包容性。守住草根，“蘇超”就不會(huì )涼；不忘初心，流量就不會(huì )散——這也許就是“蘇超”能走得更遠、火得更久的密碼。

作者：曹剛

編輯：施雨

編審：潘高峰