問(wèn)道者 | 杜一用

曾經(jīng)與安踏掰手腕的“籃球之王”匹克體育淪落到了第四梯隊，最近因為一邊捐巨款搞慈善，一邊大面積降薪被推到了風(fēng)口浪尖?，F在回頭去看匹克的發(fā)展歷程，有幾次戰略性選擇讓這家企業(yè)走到了今天的窘境。

市場(chǎng)上有匹克這個(gè)品牌的時(shí)間比安踏還早。匹克品牌注冊于1989年，幾年以后才有了安踏。匹克有過(guò)高光時(shí)刻，九十年代初便贊助了國內籃壇霸主“八一男籃”，并在1991年研制出中國第一雙大碼專(zhuān)業(yè)籃球鞋。

2005年，匹克贊助姚明效力的休斯敦火箭隊，成為第一家進(jìn)入NBA賽場(chǎng)的中國運動(dòng)品牌。此后，匹克陸續簽約包括帕克、基德等在內的20多位NBA球星。由于簽約的球星太多，NBA奪冠球隊中總有匹克代言人，因此還有了“匹克冠軍定律”的說(shuō)法。匹克還在2011年升級為國際籃球（FIBA）的全球戰略合作伙伴。

這一連串開(kāi)創(chuàng )性的戰略決策，使匹克專(zhuān)業(yè)籃球運動(dòng)裝備的形象在早期深入人心。到2012年，匹克以12.3%市占率，連續五年領(lǐng)跑中國籃球鞋市場(chǎng)。2009年匹克體育在港交所上市，成為繼安踏、特步和三六一度之后第四家上市的福建運動(dòng)品牌。

那個(gè)時(shí)候，還沒(méi)上市的安踏只是匹克一個(gè)亦步亦趨的小弟。今天，安踏的市場(chǎng)地位無(wú)需贅述。2024年營(yíng)收，安踏708億、李寧287億、特步136億、三六一度101億，匹克只有63億，以百億量級劃分，匹克已經(jīng)掉到第四梯隊。

最近，匹克宣布全員降薪，5000到1萬(wàn)元的員工降薪10%，1萬(wàn)到2萬(wàn)元的降薪20%，2萬(wàn)元以上的降薪30%，直營(yíng)公司虧損部門(mén)及部分生產(chǎn)車(chē)間員工降薪50%，拒絕降薪者要提交檢討，否則停薪。

經(jīng)濟寒冬，裁員降薪其實(shí)再正常不過(guò)，降薪總比卷鋪蓋走人人性些。匹克降薪之所以掀起軒然大波，創(chuàng )始人許景南一邊要求員工勒緊褲腰帶過(guò)緊日子，一邊又豪捐1.2億元做慈善。在一些人看來(lái)，照章納稅惠及民生、讓員工分享企業(yè)成果本身就是一種善舉，許景南的做法有種慷別人之慨的意思。

匹克走到大面積降薪的地步，也是迫不得已。根據許景南自己公開(kāi)的口徑，今年前7個(gè)月，匹克內銷(xiāo)直營(yíng)板塊巨虧1.3億元。

從一家可以與安踏一較高低的明星級企業(yè)，被甩到隔著(zhù)幾條街的第四梯隊，匹克有幾個(gè)關(guān)鍵性戰略選擇令人不勝唏噓。

匹克體育2016年從港交所退市，由于非公眾公司，財報不再公開(kāi)，不過(guò)福建民營(yíng)企業(yè)百強有一項重要指標就是營(yíng)收。匹克在港股上市的七年里，前面三年營(yíng)收保持增長(cháng)，2011年成為分水嶺，這一年營(yíng)收超過(guò)46億元，此后一直到退市每況愈下。退市前一年，營(yíng)收只剩下31億元。

運動(dòng)品牌的成長(cháng)總是交織著(zhù)各種賽事資源的爭奪。匹克2014年退出NBA，安踏順勢接盤(pán)，成為NBA新的戰略合作伙伴。安踏是CBA最早的贊助商，2012年由于贊助費暴漲，李寧取代安踏成為CBA新戰略合作伙伴。匹克騰位置，正好給了安踏補上缺口的機會(huì )。

安踏的成長(cháng)史和李寧的翻身史已經(jīng)證明，誰(shuí)抱上CBA或NBA這樣的大腿，誰(shuí)都可能長(cháng)成參天大樹(shù)。李寧抱上CBA大腿后，營(yíng)收從2012年的67億元，干到了2024年的287億元，翻了四倍多。而安踏借助NBA賽事，逐漸實(shí)現了國際化夢(mèng)想。

退出NBA的匹克也走出了分水嶺。和安踏一樣，匹克也曾經(jīng)想把運營(yíng)中心搬到廈門(mén)，在廈門(mén)觀(guān)音山拿地建樓，這棟樓在2013年落成。但匹克最終沒(méi)有把運營(yíng)中心搬到廈門(mén)，而是選擇繼續留守泉州。

后來(lái)的發(fā)展大家都看到了，安踏大樓從廈門(mén)建到了上海，隨著(zhù)國際化步伐加快，未來(lái)不排除還會(huì )在美國建大樓的可能。而退守泉州的匹克至今也沒(méi)能走出泉州。泉州和廈門(mén)、上海的區別，營(yíng)商環(huán)境不一樣，對人才的吸引力也自不相同。21世紀最缺的是什么？是人才！