NBA級別的財富，到底是什么概念？

我們先算一筆略顯難過(guò)的賬：根據福布斯數據，詹姆斯目前的身價(jià)約為13億美元，也就是91億人民幣——假設你現在身價(jià)是0，或者約等于0，并從今天開(kāi)始每天中一張500萬(wàn)元的信息，則需要連中五年（1820天），才能跟詹姆斯變得一樣有錢(qián)。

當然，詹姆斯的財富還在持續積累。近日，Sportico剛剛公布了本賽季NBA球員的總收入榜單，這位NBA現役中唯一的「Billionare」再次以1.326億美元的年收入登頂榜首，其中在生涯第二十一年，仍舊拿著(zhù)5260萬(wàn)美元的場(chǎng)上年薪。

不過(guò)，眾所周知，賬面上的數字在抵達球員銀行賬戶(hù)前，需要「過(guò)一遍水」：聯(lián)邦稅、州和地方稅、經(jīng)紀人傭金、保險與職業(yè)保障費用，聯(lián)盟的托管金（ESCROW）機制等等。

而美國的制度下，每個(gè)州，甚至同一個(gè)州的不同球隊，稅務(wù)扣除情況也會(huì )有所不同。

本文，我們就來(lái)把這些數字一條條拆開(kāi)，還原一下NBA球員動(dòng)輒上億的工資單上，到底有多少是真實(shí)的可支配財富。

在討論工資之前，我們必須先引入一個(gè)核心概念——籃球相關(guān)收入（BRI）。

BRI是整個(gè)NBA生態(tài)里最重要的一個(gè)數字，它幾乎涵蓋了聯(lián)盟籃球運營(yíng)的全部營(yíng)收：比賽日門(mén)票、本地與全國轉播費用、聯(lián)盟級別的品牌贊助，以及與聯(lián)賽或球隊相關(guān)的各類(lèi)衍生授權。

而之所以說(shuō)他重要，則是因為工資帽的測算、每位球員的合同空間，乃至聯(lián)盟與球員工會(huì )之間的收益分成，都建立在它之上。

按照勞資協(xié)議的規定，BRI由球員和球隊大體五五分。如果一個(gè)賽季的實(shí)際收入達到或超過(guò)賽季開(kāi)始前的預測，球員端能拿到51%，球隊和聯(lián)盟則占49%；若低于預期，則比例反轉。

但問(wèn)題在于：每年的BRI只有在賽季結束后才能準結算，而球員的薪資卻要在賽季中照常發(fā)放。

為了平衡這種時(shí)間錯位，聯(lián)盟設立了一個(gè)托管賬戶(hù)（ESCROW）機制。在發(fā)放球員的工資時(shí)，聯(lián)盟會(huì )從中預扣出約10%的比例存入這個(gè)托管賬戶(hù)，待賽季結束后根據最終的BRI進(jìn)行結算。

如果球員在賽季中拿到的錢(qián)超過(guò)了他們應得的分成比例，多出的部分就從托管金中補給球隊；反之，則完全返還給球員。

結算完成后，聯(lián)盟參照今年的數字，計算出下一年的BRI，扣除預計的保險和福利支出，從而推算出下一年的工資帽（Salary Cap），從而在30個(gè)大小不同的球市，以及30個(gè)身價(jià)不等的老板之間，維持住競技體育的公平。

各隊總經(jīng)理會(huì )根據球隊發(fā)展路線(xiàn)規劃對于工資帽的使用

圖源：Yahoo

以剛剛過(guò)去的2024-25賽季為例：去年賽季開(kāi)始前，BRI被預估為102.5億美元，按上文比例分成，并扣除約7億的保險部分后，平均分到30支球隊，就得出了去年的工資帽：1.405億美元。

而因為勞資協(xié)議規定，每年的工資帽漲幅不能超過(guò)10%。因此，即便760億的天價(jià)轉播合同開(kāi)始生效，BRI大幅上漲，今年的工資帽也只是上漲了10%，來(lái)到1.546億美元。

對球員而言，工資帽決定了最多能拿到多少錢(qián)，但真正能裝進(jìn)口袋的收入，卻遠沒(méi)有賬面數字那么簡(jiǎn)單。當工資從聯(lián)盟撥付到個(gè)人賬戶(hù)的那一刻起，一整套復雜的財富分配體系也隨之啟動(dòng)，而其中的第一道，也是最大一道切口，來(lái)自稅。

美國的聯(lián)邦個(gè)人所得稅實(shí)行累進(jìn)制征收。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，收入越高的部分，稅率越高，但不是全部收入都按最高稅率算，而是分段征稅。

根據美國國稅局數據，2025稅年中，單身申報者稅率從10%起步，最高達37%。對于像NBA球員這樣的高收入群體來(lái)說(shuō)，他們的大部分收入會(huì )被劃入37%這一檔。

以楊瀚森為例——他在2025-26賽季的年薪為442萬(wàn)美元（約3100萬(wàn)人民幣），僅聯(lián)邦稅一項，就要繳納約159.2萬(wàn)美元，占總薪資的36%。

但聯(lián)邦稅只是第一刀。

在美國，每個(gè)州政府擁有獨立征稅權和稅務(wù)政策，這意味著(zhù)同樣的一份合同，在不同州，甚至同一個(gè)州的不同球隊里，含金量都完全不一樣。

加州的收入稅最高能達到13.3%，為全美最高，湖人和勇士?jì)H在球員工資這一項，每年就要向州政府交出千萬(wàn)級別的稅額，而在亞利桑那（太陽(yáng)）或印第安納（步行者）這樣的低稅州，這個(gè)數字會(huì )驟降至2.5%上下。

同時(shí)，佛羅里達、得克薩斯、華盛頓特區、田納西、懷俄明、內華達、新罕布什爾、南達科他、阿拉斯加這九個(gè)州則完全免征州收入稅。

因此，在邁阿密和洛杉磯拿同樣的年薪，稅收扣掉的部分相差能夠達到幾百甚至上千萬(wàn)，這也是為什么有的球員在簽約時(shí)，不光看球隊，也看郵編。

值得一提的是，這些沒(méi)有收入稅的州或地區，往往有更高的銷(xiāo)售稅、房產(chǎn)稅和遺產(chǎn)稅，以平衡城市財政收入，得克薩斯州便長(cháng)期位列全美房產(chǎn)稅負擔最重的地區之列。

事實(shí)上，許多在高稅州打球的球員會(huì )借助專(zhuān)業(yè)的報稅機構，做合規的稅務(wù)優(yōu)化。

據美國知名會(huì )計顧問(wèn)企業(yè)PKF O'Conner Davies合伙人約瑟夫·多倫介紹，許多球員會(huì )選擇通過(guò)居住地申報、信托架構，以及延后發(fā)放等方式，以平滑年度稅負。

問(wèn)題來(lái)了，對于NBA球員來(lái)說(shuō)，一年中有一半的時(shí)間都在客場(chǎng)作戰，其中的許多經(jīng)濟效益并非來(lái)自已經(jīng)交過(guò)稅的母隊所在地，那這個(gè)稅怎么算？

1991年，公牛隊在洛杉磯客場(chǎng)贏(yíng)下總冠軍后，加州稅務(wù)局便提出了這樣的疑問(wèn)。相關(guān)人員當時(shí)認為公牛隊在加州土地上為自己創(chuàng )造了巨大財富，但并沒(méi)有向加州上繳任何稅款，隨即決定向邁克爾·喬丹與整個(gè)公牛隊加征州稅。

作為回擊，公牛隊所在的伊利諾伊州舉一反三，宣布對所有來(lái)芝加哥打客場(chǎng)的球員征收州稅，后來(lái)幾年，各州紛紛效仿，最終形成了美國境內為體育、演藝行業(yè)量身定制的「Jock Tax」。

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，每到一座不同的城市打客場(chǎng)，球員都就會(huì )被記上一筆「Jock Tax」，這意味著(zhù)NBA球員在打完一個(gè)賽季后，必須要向十幾個(gè)州分別申報、繳稅。

庫里在18-19賽季的Jock Tax一覽

圖源：The Hustle

這也是為什么頂級球員們背后，通常都配有專(zhuān)門(mén)的稅務(wù)團隊，去計算、申報、核銷(xiāo)每一場(chǎng)比賽對應的稅務(wù)義務(wù)。

以上我們所講到的保險金和稅務(wù)，都算是規則下的被動(dòng)扣除，但球員們的工資中，也有這樣一部分，來(lái)自球員們的主動(dòng)選擇。

這部分指向的，是更加長(cháng)線(xiàn)的安全感與收益空間，不管是為了在眼下賺到更多的錢(qián)，還是為了讓自己免于成為退役后從億萬(wàn)富翁走向破產(chǎn)的反面案例。

企業(yè)補充養老保險制度（401K）一直是美國職場(chǎng)中不可或缺的一部分。

這一制度源自美國在1978年的《國內稅收法》相關(guān)條款。規定企業(yè)員工可以自愿參與，并在一定限額內進(jìn)行稅前投資，企業(yè)去匹配個(gè)人的繳納金額，為自己的未來(lái)退休生活提供保障，從而減輕聯(lián)邦政府的退休金負擔。

NBA一直是401K堅定的支持者。自2011年勞資談判以來(lái)，聯(lián)盟與球員工會(huì )、退役球員工會(huì )合作，不斷完善401K配比、健康保險等一系列保障計劃。

2025年，401K的標準來(lái)到了23500美元。因為這部分屬于稅前投資，加上德隆·韋斯特、弗朗西斯等的退役后走向破產(chǎn)的反面案例，越來(lái)越多球員也意識到了這一制度的重要性。

德隆特·韋斯特 圖源：Marca

「據我所知，年輕球員們在更衣室的談話(huà)，已經(jīng)越來(lái)越多地圍繞財務(wù)展開(kāi)，大家會(huì )分享想法、交流投資經(jīng)驗、討論財富的保值和管理?！乖谕艘壑笊孀憬鹑?、餐飲、不動(dòng)產(chǎn)等多個(gè)投資領(lǐng)域的NBA名宿格蘭特·希爾表示。

如今的NBA早已走出「貧民窟到豪宅」的暴富敘事，許多進(jìn)入聯(lián)盟的球員們都擁有著(zhù)優(yōu)越的成長(cháng)環(huán)境，也早早就建立了更成熟的金錢(qián)觀(guān)和理財意識，許多球員甚至會(huì )在401K以外，進(jìn)行額外的養老保險投資。

在上周，美國老牌金融集團保德信（Prudential Financial）宣布與馬刺隊新秀迪倫·哈珀達成合作，共同推廣年輕人也該早點(diǎn)做退休金規劃的理念。哈珀本人不僅將成為代言人，還將直接把自己工資的一部分用來(lái)購買(mǎi)保德信的理財和退休規劃服務(wù)，成為保德信的客戶(hù)。

貴為榜眼的哈珀，僅新秀合同的總額就高達5614萬(wàn)，「長(cháng)期的安全感非常重要，我希望自己能早點(diǎn)學(xué)會(huì )怎樣規劃這樣的財富，而保德信能夠幫到我這一點(diǎn)?！?/p>

值得一提的是，哈珀2005年出生，今年只有20歲。

迪倫·哈珀

在理財與保障之外，另一筆同樣被視作主動(dòng)支出的，便是經(jīng)紀人的傭金。

在NBA，最值錢(qián)的不是天賦，是能把天賦談成現金的人。一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)紀人往往決定了球員的職業(yè)上限，幫球員爭取更高的年薪、更長(cháng)的合同，乃至更穩定的商業(yè)版圖。

按照聯(lián)盟通行標準，經(jīng)紀人通常從球員的合同中提取3%至4%的傭金，在代言業(yè)務(wù)中則可抽取10%至20%。

也正因如此，像里奇·保羅（Rich Paul）這樣的代表人物，僅憑旗下明星客戶(hù)的合同談判與品牌代言，年收入就超過(guò)5000萬(wàn)美元。

有經(jīng)驗的經(jīng)紀人能幫球員設計合同結構、規劃稅務(wù)落點(diǎn)，甚至在品牌代言與長(cháng)期資產(chǎn)配置上提供指導。

換句話(huà)說(shuō)，他們抽取的那4%，往往能幫球員保全、甚至增值其余的96%。

畢竟，在一個(gè)平均生涯僅有4.5年的聯(lián)盟里，能夠多談下一份合同、多延長(cháng)一個(gè)巔峰周期，本身就是最高形式的財富管理。