導語(yǔ)

【文眼】在中國足球的全新生態(tài)中，中超聯(lián)賽并沒(méi)有掉鏈子，而是正在走一條價(jià)值回歸和品牌重塑的正確道路。這條路，道阻且長(cháng)，但行則將至。

作者丨張賓

圖片丨來(lái)自網(wǎng)絡(luò )

即將過(guò)去的2025年，中國足球呈現出一幅前所未有的歷史畫(huà)卷：以“蘇超”為代表的地區業(yè)余足球賽事迅速爆火，為中國足球注入了前所未有的生機；國足又一次在世預賽中折戟沉沙，令無(wú)數球迷扼腕。中超聯(lián)賽，則在喧囂之中踏上了一場(chǎng)全新的價(jià)值回歸和品牌重塑之路。

根據直播吧的數據統計，中超年度現場(chǎng)觀(guān)賽總人次高達618萬(wàn)，居歷史首位，場(chǎng)均上座人數為25754人。中國移動(dòng)咪咕方面的數據顯示，2025賽季中超場(chǎng)均vv增長(cháng)6%，其中場(chǎng)均播時(shí)提升超過(guò)20%。

“蘇超”等業(yè)余聯(lián)賽的火爆，并未澆滅球迷們對中超聯(lián)賽的熱情，也在激勵后者在職業(yè)化的深潭中挖掘不可替代的核心價(jià)值。2025賽季的中超，在商海中也奉獻了一場(chǎng)精彩的逆襲之戰。

球市火爆，是中超聯(lián)賽價(jià)值回歸的佐證

本賽季中超聯(lián)賽的總現場(chǎng)觀(guān)眾高達6180990人次，首次突破600萬(wàn)大關(guān)，刷新了歷史紀錄。大連英博主場(chǎng)與上海海港的收官戰上座人數達到了62330，創(chuàng )下了賽季之最。整個(gè)賽季，一共12場(chǎng)比賽上座人數跨過(guò)了6萬(wàn)人大關(guān)。

中超聯(lián)賽依舊有著(zhù)十足的吸引力，這是其球市火爆的根本原因。經(jīng)過(guò)了職業(yè)聯(lián)賽三十年的培育，各支中超球隊都擁有了數量眾多的擁躉，而且周末看球已經(jīng)潛移默化成為了很多球迷的生活方式之一。

在中足聯(lián)正式掛牌之后，中超聯(lián)賽精彩程度也在逐步提升。本賽季上海海港、上海申花、成都蓉城和北京國安四強爭霸的戲碼斂足眼球，保級大戰也扣人心弦。王鈺棟、劉誠宇、蒯紀聞等青年才俊逐漸嶄露頭角，也提升了聯(lián)賽的吸引力。

中足聯(lián)通過(guò)與各賽區安保部門(mén)溝通協(xié)調，竭盡所能幫助賽區實(shí)現上座人數的擴容。再加上《關(guān)于支持國際消費中心城市培育建設的若干措施》等政策指出，在確保安全的前提下，提高營(yíng)業(yè)性演出、體育比賽等大型群眾性活動(dòng)的可售（發(fā)）票比例。這些都成為了中超聯(lián)賽球市火爆的先決條件。

上述種種，讓中超聯(lián)賽球市的火爆擺脫了“偶發(fā)性”，逐漸走向常態(tài)化。中足聯(lián)也適時(shí)啟動(dòng)了“職業(yè)聯(lián)賽文明行動(dòng)月”系列活動(dòng)，引導球迷文明、有序觀(guān)賽。中超聯(lián)賽火爆、健康的球市，進(jìn)一步提升了中超聯(lián)賽的品牌形象和商業(yè)價(jià)值。

信號革命，咪咕成為中超聯(lián)賽的生態(tài)共建者

中超聯(lián)賽球市雖火爆，能去現場(chǎng)看球者仍然是少數派，絕大多數球迷還是依靠轉播信號來(lái)關(guān)注中超聯(lián)賽。

作為中超聯(lián)賽的官方戰略合作伙伴、官方全媒體合作伙伴，咪咕的定位并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的信號傳輸平臺，而是與中超聯(lián)賽深度捆綁的生態(tài)共建者。

咪咕全量全場(chǎng)次直播了30輪240場(chǎng)比賽，其中15場(chǎng)是現場(chǎng)制作信號，120+場(chǎng)次是演播室制作。解說(shuō)陣容方面，除由詹俊、黃健翔、劉越、婁一晨等名嘴組成解說(shuō)天團外，還引入了268位達人參與中超二臺解說(shuō)。整個(gè)賽季，咪咕還產(chǎn)出了200條各類(lèi)策劃節目，近2000條媒體號內容。

自制節目方面，其以《咪咕主賽場(chǎng)》為核心，從轉播平臺深入到賽場(chǎng)一線(xiàn)，轉型成為“現場(chǎng)媒體”；《球你別說(shuō)了》等原創(chuàng )IP，注重情緒化表達；《獨家對話(huà)》是圍繞熱門(mén)球星打造的訪(fǎng)談欄目，全賽季制作了31期，獲得了中足聯(lián)及俱樂(lè )部官方認可，其中“對話(huà)克雷?！眴螚l播放超22萬(wàn)，登上全網(wǎng)熱搜；《資訊中超》、《咪咕在現場(chǎng)》等欄目，以專(zhuān)業(yè)媒體的姿態(tài)，對賽事資訊和熱點(diǎn)進(jìn)行了全方位的覆蓋。

尤其是在“BIG5內戰”“德比戰”等重點(diǎn)賽事運營(yíng)方面，咪咕通過(guò)承接賽后即時(shí)內容，以及深度包裝與解讀，精準地抓住了球迷的核心關(guān)切，將球迷的觀(guān)賽行為進(jìn)行了深度延展，為他們帶來(lái)了更豐富立體的內容。

“打造現場(chǎng)沉浸式觀(guān)賽感”也是咪咕本賽季的核心戰略之一，其在上海、北京、成都等核心賽區主場(chǎng)完成的15場(chǎng)單邊出鏡，將鏡頭深入到了賽前、賽后的各個(gè)維度，極大提升了直播的現場(chǎng)感與獨家性。

中超收官日，咪咕首次實(shí) 現跨3地6小時(shí)大直播，覆蓋爭冠保級四場(chǎng)關(guān)鍵戰役。在這場(chǎng)制播能力與資源整合能力的極限考驗中，咪咕將聯(lián)賽收官戰的戲劇性與懸念感推向極致，提升了中超聯(lián)賽的全民關(guān)注度。

上述舉措可以被定義為咪咕與中超聯(lián)賽在內容方面的共建， 前者通過(guò)專(zhuān)業(yè)的制作水準和現場(chǎng)報道能力，以及作為主流媒體的資源整合能力，為球迷們提供更具吸引力、更沉浸式的內容，樹(shù)立了行業(yè)內容標桿。

日常運營(yíng)方面，咪咕開(kāi)設專(zhuān)區為中超聯(lián)賽導航——針對中超重點(diǎn)賽事、熱點(diǎn)資訊及活動(dòng)等首屏推薦，靈活調整導航位置，讓用戶(hù)一觸即達。在公域流量端，咪咕集中覆蓋超14個(gè)核心互聯(lián)網(wǎng)場(chǎng)景和超30個(gè)觸點(diǎn)，通過(guò)與應用市場(chǎng)、手機廠(chǎng)商的合作，在核心賽事期間將搜索排名提升至前三位，幫助中超觸達了更廣泛的潛在用戶(hù)群體。這些精細化運營(yíng)的舉措，提升了中超老球迷的黏性，同時(shí)為中超“拉新促活”提供了助力。

值得一提的是，咪咕還在社區運營(yíng)層面開(kāi)放了版權白名單，構建了專(zhuān)業(yè)二創(chuàng )矩陣。這是咪咕的創(chuàng )新之舉，為中超版權的破圈傳播打破了固有的壁壘，為中超版權價(jià)值注入了全新的生命力。

此外，咪咕與中超聯(lián)賽的共建并不局限于轉播層面，通過(guò)“第二觀(guān)賽現場(chǎng)”將場(chǎng)景由線(xiàn)上向線(xiàn)下延伸，咪咕也為各地球迷提供了全新的觀(guān)賽和社交空間，強化了他們的地域歸屬感和身份認同。對于中超聯(lián)賽而言，這幫助其實(shí)現了從“賽事IP”向“生活方式”的破圈，也為“體育+商業(yè)”的融合提供了全新樣本。

貫穿整個(gè)賽季，咪咕還推出了一系列的活動(dòng)，包括：“中超開(kāi)寶箱”福利活動(dòng)，結合地域特色推出定制禮物、競猜榜等互動(dòng)，聯(lián)動(dòng)福袋活動(dòng)與限量球星卡玩法；推出打造16支俱樂(lè )部專(zhuān)屬主隊專(zhuān)區，以“抽門(mén)票”為核心福利，強化“我的城市我的隊”情感聯(lián)結；構建咪咕、中國移動(dòng)各省分公司與球迷會(huì )的“黃金三角”合作模式，以上海移動(dòng)為例推出5G-A專(zhuān)享包、聯(lián)名廳店及觀(guān)賽活動(dòng)，打造“觀(guān)賽-轉化-留存”的完整生態(tài)閉環(huán)。

借助場(chǎng)景以及品牌價(jià)值的共建，咪咕幫助中超聯(lián)賽在數字時(shí)代擴大了球迷基數、提升了用戶(hù)黏性和觀(guān)賽體驗、拓展了商業(yè)邊界，為后者的品牌價(jià)值飛升貢獻了一臂之力。

“請進(jìn)來(lái)”與“走出去”

5月底，中足聯(lián)在北京舉辦“中國足球職業(yè)俱樂(lè )部健康發(fā)展高級研修班”，邀請國際國內足球和相關(guān)行業(yè)專(zhuān)家圍繞聯(lián)賽健康運營(yíng)、球迷文化、國際交流、俱樂(lè )部發(fā)展、精英青訓等課題進(jìn)行分享。西甲聯(lián)盟主席特巴斯，德甲聯(lián)盟高級顧問(wèn)萊博樂(lè )、拜仁俱樂(lè )部國際事務(wù)總監蒂姆，以及法甲歐塞爾俱樂(lè )部董事會(huì )主席周云杰等專(zhuān)家進(jìn)行了主題分享。

此后，中足聯(lián)又先后與西甲聯(lián)盟、法甲聯(lián)盟，以及法國歐塞爾俱樂(lè )部進(jìn)行會(huì )談，并就多領(lǐng)域合作展開(kāi)深入交流。11月初，中足聯(lián)還攜手英超聯(lián)賽共同主辦“2025中英職業(yè)足球青訓交流會(huì )”。

除了“請進(jìn)來(lái)”，中足聯(lián)還牽線(xiàn)搭橋，為青訓球員走出去提供幫助。梅州客家就與歐塞爾達成了青訓合作。梅州客家將輸送優(yōu)秀的青年球員赴歐塞爾訓練比賽，并推動(dòng)教練員互訪(fǎng)與課程共建，以及借鑒科學(xué)管理模式優(yōu)化選材體系等。

中足聯(lián)推出的這一系列舉措，可能不會(huì )馬上體現在中超聯(lián)賽的水平、票房和收視上，卻是對聯(lián)賽價(jià)值的未來(lái)投資?！罢堖M(jìn)來(lái)”，為中超聯(lián)賽俱樂(lè )部的職業(yè)化發(fā)展打下了堅實(shí)的理論基礎并確立了實(shí)踐路徑；“走出去”，將更多優(yōu)秀的年輕球員輸送到歐洲足球環(huán)境中進(jìn)行培養，這是中國足球和中超聯(lián)賽謀求長(cháng)期發(fā)展的治本之策。

結語(yǔ)

2025賽季的中超聯(lián)賽，在外界的一片喧囂之中，完并沒(méi)有迷失航向，反而確立了其價(jià)值的不可替代性。它通過(guò)激活現場(chǎng)，重塑了核心觀(guān)賽體驗；攜手咪咕等合作伙伴，深化了內容價(jià)值與傳播廣度；通過(guò)“請進(jìn)來(lái)”與“走出去”，為未來(lái)謀篇布局。

中超聯(lián)賽能夠實(shí)現這場(chǎng)逆襲，核心驅動(dòng)力在于自身的內在價(jià)值和市場(chǎng)號召力，中足聯(lián)的頂層設計與專(zhuān)業(yè)指引，以及咪咕等合作伙伴在資源整合、技術(shù)創(chuàng )新、生態(tài)運營(yíng)等維度上的賦能。

事實(shí)證明，當中超聯(lián)賽能夠持續提供高水平的競技、沉浸式的觀(guān)賽體驗、深刻的身份認同感，它的價(jià)值是不可撼動(dòng)的。

何況，中超聯(lián)賽與“蘇超”等業(yè)余聯(lián)賽并非簡(jiǎn)單的零和博弈，而是可以通過(guò)相互激勵走向共同繁榮，為中國足球生態(tài)建設貢獻自己的力量。咪咕平臺既轉播中超等職業(yè)賽事，也轉播“蘇超”等業(yè)余賽事，同樣是中國體育高質(zhì)量發(fā)展過(guò)程中不可或缺的關(guān)鍵一環(huán)。

在中國足球的全新生態(tài)中，中超聯(lián)賽并沒(méi)有掉鏈子，而是正在走一條價(jià)值回歸和品牌重塑的正確道路。這條路，道阻且長(cháng)，但行則將至。