12月4日，深圳市體育中心人頭攢動(dòng)，2025深圳馬拉松博覽會(huì )拉開(kāi)帷幕，深圳再次進(jìn)入“馬拉松時(shí)間”。

作為3萬(wàn)名參賽跑者領(lǐng)取參賽物資的第一站，南都灣財社記者在現場(chǎng)觀(guān)察到，今年的博覽會(huì )呈現出一種新的氣質(zhì)：過(guò)去占據C位的跑鞋、速干衣等物理裝備展臺，正在被具有科技感的“數字展區”分流關(guān)注度。

在國務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于釋放體育消費潛力進(jìn)一步推進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意見(jiàn)》提出“推動(dòng)體育數字化發(fā)展”的大背景下，本屆深馬博覽會(huì )已不僅是體育用品消費的嘉年華，更成為科技企業(yè)展示“AI+體育”落地成果的競技場(chǎng)。

記者在現場(chǎng)注意到，作為連續四年冠名深馬的深圳本土科技企業(yè)，榮耀在馬博會(huì )現場(chǎng)搭建了集合產(chǎn)品體驗、互動(dòng)挑戰、AI應用以及主題打卡等元素的大型AI互動(dòng)體驗區。此外，現場(chǎng)還有多家深企，也紛紛在現場(chǎng)亮出了自家的“硬科技”絕活。

從贊助商到“硬科技”解決方案的提供者，榮耀等深企共同構成了一個(gè)“硬件+AI+服務(wù)”的產(chǎn)業(yè)生態(tài)群像，正在重構大眾對于馬拉松備戰的認知，也為深圳建設“國際體育城市”提供了一個(gè)具備產(chǎn)業(yè)深度的觀(guān)察樣本。

現場(chǎng)觀(guān)察：從“買(mǎi)裝備”轉向“AI服務(wù)體驗”

走進(jìn)位于博覽會(huì )核心區域的榮耀展區，最直觀(guān)的感受是“去柜臺化”，整體更像是一個(gè)微型的“運動(dòng)科學(xué)實(shí)驗室”。

“以前逛馬博會(huì )主要是為了買(mǎi)膠、買(mǎi)裝備，今年最大的感覺(jué)是‘算力’進(jìn)場(chǎng)了?！币晃粊?lái)自福田區的資深跑者陳先生（化名）在體驗榮耀手表5 Pro之后，這樣告訴記者。

據了解，榮耀手表5 Pro是榮耀今年10月15日上市的一款旗艦智能手表，可支持實(shí)時(shí)監測運動(dòng)健康核心數據，結合海量跑步數據為跑者定制更有針對性的個(gè)性化訓練運動(dòng)計劃，全程指導跑步訓練，跑前科學(xué)規劃，跑中實(shí)時(shí)監測指導，跑后AI歸納解析運動(dòng)數據，讓不同段位、等級的馬拉松跑者都能在榮耀手表5 Pro的陪伴下科學(xué)備賽訓練。

在展區的另一側，現場(chǎng)工作人員用榮耀Magic8系列手機與Magic V5折疊屏手機，演示了通過(guò)YOYO智能體進(jìn)行語(yǔ)音交互，手機不僅能調取深馬的賽道路線(xiàn)等基本信息，還能根據用戶(hù)的歷史配速，規劃出合理的體能分配策略。

“這實(shí)際上解決了業(yè)余跑者‘有體能、無(wú)策略’的痛點(diǎn)?！币晃粯I(yè)內分析師表示，過(guò)去這種級別的配速策略服務(wù)，多數存在于專(zhuān)業(yè)運動(dòng)員的教練團隊中?，F在，通過(guò)端側AI大模型的能力，已經(jīng)可以將這種專(zhuān)業(yè)服務(wù)下沉到普通跑者手中，帶來(lái)很大的便利。

此外，展區內更多的是沉浸式體驗。從榮耀500系列的動(dòng)態(tài)抓拍體驗，到結合Magic V5折疊屏的賽道全景預覽，榮耀試圖通過(guò)構建“監測—指導—記錄—分享”的完整閉環(huán)，向外界傳遞一個(gè)信號：在A(yíng)I時(shí)代，手機和穿戴設備不再是冷冰冰的硬件，而是跑者身體機能的延伸。

這種現場(chǎng)體驗的升級，折射出體育消費市場(chǎng)的深層變化——消費者不再滿(mǎn)足于物理裝備的升級，開(kāi)始愿意為“科學(xué)備戰”和“數據服務(wù)”買(mǎi)單。

產(chǎn)業(yè)透視：科技企業(yè)的“生態(tài)位”進(jìn)階

南都灣財社記者觀(guān)察到，前幾年的深馬，科技企業(yè)的參與方式更多是品牌露出。但在2025年，這種參與已經(jīng)演變?yōu)樯疃鹊募夹g(shù)滲透，且呈現出“多點(diǎn)開(kāi)花、鏈式協(xié)同”的特點(diǎn)。

以普渡機器人為例，其不僅在現場(chǎng)提供清潔服務(wù)，更將移動(dòng)補給機器人部署到了賽道沿線(xiàn)；馬博士科技的AI機器人則設立了體檢工位，為跑者提供快速健康檢測。這些“無(wú)人化”與“智能化”能力的輸出，展示了深圳科技產(chǎn)業(yè)在垂直場(chǎng)景的落地深度。

“這是一種典型的技術(shù)外溢效應?！币晃恍袠I(yè)分析師在接受南都灣財社記者采訪(fǎng)時(shí)表示，“無(wú)論是榮耀的MagicOS自進(jìn)化AI能力，還是馬博士的醫療算法、普渡的自動(dòng)駕駛技術(shù)，都在尋找新的出口。馬拉松這種高強度、長(cháng)距離、對身體機能及保障要求極高的場(chǎng)景，恰恰是檢驗這些AI技術(shù)含金量的最佳試煉場(chǎng)?！?/p>

值得注意的是，頭部企業(yè)也在試圖打破數據的孤島。以榮耀為例，其展示了終端產(chǎn)品，還系統性地在體育場(chǎng)景下驗證了其“1×3×N”生態(tài)戰略的落地能力。榮耀產(chǎn)品線(xiàn)總裁方飛曾公開(kāi)解讀稱(chēng)，“1”代表HONOR AI Connect平臺，可將榮耀的AI能力開(kāi)放給所有的生態(tài)合作伙伴；“3”代表通過(guò)“生態(tài)賦能”“渠道賦能”以及“技術(shù)與品牌賦能”三種模式扶持合作伙伴；而“N”則覆蓋了包括運動(dòng)健康在內的多個(gè)產(chǎn)業(yè)集群。

“AI時(shí)代的到來(lái)將徹底改變終端形態(tài)和商業(yè)模式?！睒s耀CEO李健此前在闡述公司“阿爾法戰略”時(shí)，曾用一個(gè)形象的“大樹(shù)”比喻來(lái)定義榮耀在生態(tài)中的角色：“AI芯片、操作系統等基礎技術(shù)是樹(shù)根；榮耀自身定位為強大的樹(shù)干，一個(gè)承載和連接的終端生態(tài)平臺；而繁茂的樹(shù)冠，則是與合作伙伴共同構建的應用生態(tài)?！?/p>

記者了解到，除了榮耀的運動(dòng)健康數據接口可以向部分專(zhuān)業(yè)App開(kāi)放，本次深馬的醫療保障體系也實(shí)現了數字化打通——市急救中心統籌的32支急救轉運隊與定點(diǎn)醫院通過(guò)綠色通道無(wú)縫銜接，構筑了一張看不見(jiàn)的“生命保護網(wǎng)”。

這種以“長(cháng)期主義”為導向的技術(shù)攻堅，與深圳乃至大灣區電子信息產(chǎn)業(yè)鏈的成熟度密不可分。作為扎根深圳的科技企業(yè)，榮耀等科技企業(yè)的每一次技術(shù)迭代，本質(zhì)上都是深圳產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng )新的縮影。

城市樣本：政企協(xié)同下的新范式

從更宏觀(guān)的視角來(lái)看，2025深圳馬拉松及其博覽會(huì )，也是深圳響應國家政策、推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的一個(gè)生動(dòng)注腳。

今年8月發(fā)布的《國務(wù)院辦公廳關(guān)于釋放體育消費潛力進(jìn)一步推進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的意見(jiàn)》中，第十五條明確提出“推動(dòng)體育數字化發(fā)展”，支持大數據、人工智能等新技術(shù)在體育領(lǐng)域應用，提升體育產(chǎn)品和服務(wù)數字化水平。

深圳的實(shí)踐，正是這一政策的具象化演繹。

在這一過(guò)程中，政府與企業(yè)的角色分工日益清晰：政府負責“搭臺”，提供賽事資源、政策指引和公共服務(wù)保障；企業(yè)負責“唱戲”，提供技術(shù)支撐、產(chǎn)品創(chuàng )新和市場(chǎng)化運營(yíng)。

這種協(xié)同效應，對于深圳建設“國際體育城市”具有標桿意義。一方面，它證明了深圳的體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)走出了單純依賴(lài)場(chǎng)館租賃和門(mén)票收入的初級階段，開(kāi)始向“技術(shù)+服務(wù)”的高附加值環(huán)節攀升；另一方面，它也展示了深圳科技企業(yè)在賦能傳統產(chǎn)業(yè)方面的強大動(dòng)能——AI不僅能進(jìn)工廠(chǎng)（智能制造），也能上賽道（智慧體育）。

當博覽會(huì )現場(chǎng)的機器人與跑者流暢互動(dòng)，當手機上跳動(dòng)著(zhù)跑者的實(shí)時(shí)心率數據，當“會(huì )開(kāi)門(mén)”的獎牌在跑者手中被驚喜開(kāi)啟，這些“科技為人”的溫暖圖景，也是深圳體育產(chǎn)業(yè)向“智慧經(jīng)濟”轉型的必然趨勢。

采寫(xiě)：南都·灣財社記者 嚴兆鑫