美國女子職業(yè)籃球聯(lián)賽（WNBA），正在進(jìn)行一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰爭。

一年之前，球員工會(huì )（WNBPA）選擇提前三年跳出現有集體勞資協(xié)議（CBA），用一份新合同為未來(lái)五年、甚至十年的發(fā)展奠定基礎。如今，10月31日這個(gè)最初的截止日已過(guò)許久，聯(lián)盟和球員工會(huì )還未達成協(xié)議，談判桌上更是留下了很多刮痕。

截至目前，這一輪勞資談判已經(jīng)第二次延期，最新截止日定在1月9日之前。雖然延期，談判桌下還存有一個(gè)「火藥桶」：工會(huì )和聯(lián)盟都可以在提前48小時(shí)告知對方的情況下，單方面退出談判。

目前看，雙方的訴求還有很大差距，關(guān)系也已經(jīng)到了劍拔弩張的地步。如果最終沒(méi)有談攏，WNBA將迎來(lái)史上首次停擺。

那么，WNBA的勞資談判，為何走到了這一步？

問(wèn)題的根源，是在一個(gè)高速發(fā)展的聯(lián)盟中出現了一個(gè)主要矛盾——球員日益增長(cháng)的薪資需求同落后的分配機制之間的矛盾。

之前在WNBA總決賽之后，體育產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈曾撰文表示W(wǎng)NBA正在經(jīng)歷，即聯(lián)盟欣欣向榮的收視率、上座人數、贊助商都在增長(cháng)，但并沒(méi)有轉化到社媒上討論與關(guān)注度的質(zhì)變。

這種感覺(jué)不假，但互聯(lián)網(wǎng)一直在給我們的上的一課便是，相比互聯(lián)網(wǎng)上的「火」，更重要的是真金白銀。

對于WNBA而言，這些真金白銀來(lái)自實(shí)打實(shí)的數據。2025賽季，WNBA的平均上座人數達到10,986人，創(chuàng )下歷史新高。ESPN公布的數據顯示，場(chǎng)均收視人數為130萬(wàn)，是自聯(lián)盟成立以來(lái)的最佳表現。

贊助收入上，據《SportsPro》數據顯示，聯(lián)盟及各隊目前共有531份商業(yè)合作協(xié)議，平均每支球隊擁有44個(gè)合作伙伴，比2022年增長(cháng)52%。

營(yíng)收數字也同樣漂亮。2019年，聯(lián)盟總收入僅略高于1億美元；到2023年，已提升至約2億美元區間。隨著(zhù)兩支擴軍球隊的加盟費，以及即將生效的十一年22億美元轉播合同，WNBA的現金流在未來(lái)幾年都將維持增長(cháng)——女子體育整體上揚的大背景下，WNBA未來(lái)上漲曲線(xiàn)只會(huì )更加好看。

因此，球員自然也有底氣喊出：聯(lián)盟賺得更多，我們也理應共享這份成長(cháng)紅利。

但問(wèn)題在于，現行的分配機制并不支持這種增長(cháng)共享。根據現有勞資協(xié)議，WNBA球員的總薪資占聯(lián)盟收入的比例約為9.3%。聯(lián)盟實(shí)行的是一種「觸發(fā)式分成」：只有當聯(lián)盟連續多個(gè)賽季每年營(yíng)收增長(cháng)20%，才會(huì )啟動(dòng)收入分成機制。觸發(fā)之后，聯(lián)盟會(huì )先扣除30%的運營(yíng)成本，再將剩余70%與球員平分。

聽(tīng)上去復雜，但這個(gè)機制從未被觸發(fā)過(guò)。因為疫情讓2020、2021賽季的營(yíng)收嚴重縮水，聯(lián)盟至今沒(méi)能彌補差距。

結果是，即使目前的營(yíng)收增長(cháng)超過(guò)150%，球員拿到的分成依然不到10%。

于是，工會(huì )提出核心訴求：要建立一個(gè)與聯(lián)盟收入直接掛鉤的分成體系。比例不必與NBA持平，但要有實(shí)際增長(cháng)空間——據多方報道，工會(huì )提出的目標是30%左右。

用球員工會(huì )副主席凱爾西·普拉姆的話(huà)來(lái)說(shuō)，第一、第二、第三優(yōu)先都是分成與薪資：「如果我們連去哪個(gè)餐廳都沒(méi)定，討論點(diǎn)什么菜有什么用？」

在上周最新一份提案中，聯(lián)盟提出的最新方案以大幅漲薪為核心：標準頂薪為100萬(wàn)美元，通過(guò)收入分成機制最高可達120萬(wàn)美元；平均年薪大約為50萬(wàn)美元，最低年薪則在22萬(wàn)左右。這些數字，遠遠高于目前的水平?，F在WNBA的底薪、平均薪資和頂薪分別為：6.6萬(wàn)美元10.22萬(wàn)美元、和24.9萬(wàn)美元。

圖源：ESPN

固定薪水的誠意足了，但在分成機制上，聯(lián)盟仍想要大體維持現有結構，這又與球員的核心訴求存在矛盾。聯(lián)盟在分成方面的新提案，是收入分成不再與預設目標掛鉤。但根據多方報道，比例最高僅能達到14%。

在收入分成方面，聯(lián)盟的表態(tài)是：「我們理解球員的訴求，但任何分配機制，都必須建立在聯(lián)盟財務(wù)健康的基礎上?！?/p>

這也是蕭華的觀(guān)點(diǎn)。在此前的一次采訪(fǎng)中，NBA總裁亞當·蕭華曾公開(kāi)表示：「她們確實(shí)該拿更多錢(qián)，但我不認為分成比例是關(guān)鍵，關(guān)鍵在絕對值?！?/p>

WNBA主席凱茜·恩格爾伯特 圖源：clutchpoints

為什么蕭華要對這個(gè)問(wèn)題發(fā)表意見(jiàn)？說(shuō)到這，有必要講講WNBA復雜的資本構成。目前，WNBA由三方組成：NBA有42%的股份，WNBA拿42%，外部投資者拿16%。由于外部投資者和球隊的老板基本都與NBA有關(guān)，NBA所占的股份最高能達70%，任何事情都能插一手。

某種程度上，WNBA新勞資合同的拍板者，是隔壁的蕭華，而不是WNBA的主席凱茜·恩格爾伯特。

大體上來(lái)說(shuō)，聯(lián)盟認為營(yíng)收增長(cháng)并不等于真正的盈利，而在營(yíng)收上升且還未盈利時(shí)就被分配機制鎖死，可能會(huì )影響未來(lái)發(fā)展。從1996年創(chuàng )立至今，WNBA整體仍處在虧損狀態(tài)。

球員工會(huì )則覺(jué)得聯(lián)盟「算錯了賬」。WNBPA董事特里·杰克遜表示球員們要的不是一次性加薪，而是一個(gè)能與聯(lián)盟共成長(cháng)的機制。前NBA球員工會(huì )執行主任塔米卡·特雷馬格利奧也指出：「以WNBA當前的營(yíng)收規模，完全可以承受一個(gè)更直接的收入分享結構?！?/p>

歷史經(jīng)驗也顯示，盈利并非球員收入分成的前提條件。比如隔壁的NBA，在1960年代多年處于虧損狀態(tài)，但球員收入占比仍高于如今WNBA水平。1960年代末，即NBA與ABA合并前夕，球員薪資占聯(lián)盟收入達41%；到1970年代末，這一比例至少達到50%。甚至在1950年代，NBA總收入（2025年通脹之后）僅為現在WNBA的十分之一，卻仍拿出約40%來(lái)支付球員工資。

縱觀(guān)其他聯(lián)賽，NBA球員分得聯(lián)盟「籃球相關(guān)收入（BRI）」的49%-51%；NFL、NHL大致維持在50%左右；即便沒(méi)有工資帽的MLB，球員收入占比也在47%。在女子聯(lián)盟中，美國女子足球聯(lián)賽（NWSL）已經(jīng)實(shí)行營(yíng)收共享制度，將贊助與媒體收入的10%計入球隊工資帽。

與這些同行相比，WNBA顯得滯后。

就這樣，當談判雙方在核心議題上出現較大偏差時(shí)，談判戰線(xiàn)不可避免會(huì )拉長(cháng)，其中還難免會(huì )出現沖突。在近一年的談判過(guò)程中，雙方也從最初的克制，逐漸變得緊繃。

在7月份的WNBA全明星賽期間，在正賽開(kāi)始前的熱身環(huán)節，兩支全明星隊伍——「克拉克隊」和「科利爾隊」的22名球員，全部身穿印有「Pay Us What You Owe Us（支付我們應得的）」字樣的黑色T恤，傳達她們對薪資結構調整的強烈訴求。

圖源：STEPH CHAMBERS

而今年10月份的總決賽期間，工會(huì )副主席、明尼蘇達山貓球星納菲莎·科利爾公開(kāi)批評聯(lián)盟和總裁恩格爾伯特，稱(chēng)「WNBA的管理在很多關(guān)鍵問(wèn)題上反應遲緩，是世界上最差的管理層?！?/p>

隨后，多名球員轉發(fā)并聲援，引發(fā)輿論關(guān)注；聯(lián)盟回應則稱(chēng)：「談判應在會(huì )議桌上進(jìn)行，而非社交媒體上，希望工會(huì )把更多心思放在談判上?！?；10月24日，美國各地逾70名當選官員致信恩格爾伯特和蕭華，敦促聯(lián)盟秉持誠意進(jìn)行談判，及時(shí)達成公平的勞資協(xié)議。

上個(gè)月，NBA、NFL、MLB、MLS的球員工會(huì )相繼發(fā)布聲明，公開(kāi)聲援WNBPA，表示「支持WNBPA的努力，她們理應擁有一份能體現其價(jià)值與影響的CBA?！?/p>

圖源：X.com

但幾個(gè)月過(guò)去了，新的CBA還是沒(méi)有達成。從當前的輿論氛圍與雙方表態(tài)來(lái)看，WNBPA與聯(lián)盟的分歧短期內難以彌合。

如果1月9號之前仍未達成一致，球員工會(huì )可能發(fā)起罷工，聯(lián)盟則可能宣布停擺。而一次停擺，很可能掐斷WNBA目前的上升勢頭。

新賽季，將有兩支新球隊正式加入，整個(gè)轉播體系也將在新合同下運行。更重要的是，近八成的WNBA球員合同目前都面臨過(guò)期——為了配合新勞資協(xié)議的到來(lái)，除了新秀合同外，大多數球員都只簽到了今年。

圖源：WNBA

未來(lái)一個(gè)月，很可能將決定WNBA未來(lái)幾年的走向。如果達成協(xié)議，聯(lián)盟可能進(jìn)入一個(gè)新的增長(cháng)周期；如果破裂，WNBA面臨自成立以來(lái)最嚴重的停擺風(fēng)險。而若最終發(fā)生停擺，聯(lián)盟的所有計劃都將被迫暫停，贊助、媒體、票務(wù)、市場(chǎng)推廣都會(huì )受到波及。

對任何體育聯(lián)盟來(lái)說(shuō)，穩定的賽歷是最寶貴的資產(chǎn)，一旦中斷，恢復秩序往往需要多年。

自社會(huì )雇傭關(guān)系出現以來(lái)，雇主與雇員之間的勞資角力從未停止過(guò)。WNBA的這一輪談判，是現代體育商業(yè)化浪潮下的一個(gè)縮影：球員爭取收入與權利，聯(lián)盟尋求穩健與可持續發(fā)展。但正是在這樣的角力中，聯(lián)盟與球員才有可能找到新的平衡。

權益不是恩賜，每一份都必須爭取。每次前進(jìn)了一步，也許會(huì )倒退一點(diǎn)，可是絕不會(huì )完全退回原處。