記者魯蜜報道從賽季初位居聯(lián)賽保級邊緣，到躋身足協(xié)杯決賽，創(chuàng )造球隊頂級賽事最好成績(jì)，河南隊低開(kāi)高走，一條逆襲之路，飽含著(zhù)俱樂(lè )部管理團隊、教練組和球員的汗水。

雖然足協(xié)杯沒(méi)有拿到冠軍，但這個(gè)賽季的河南隊，已然走出了一條屬于自己的改革之路。那些響徹賽場(chǎng)的吶喊，那些在逆境中永不言棄的堅守，都將化作中原足球前行的底氣。新的賽季，這支浴火重生的中原軍，將帶著(zhù)河南球迷的期盼，在綠茵場(chǎng)上續寫(xiě)新的傳奇。

2025賽季足協(xié)杯決賽，河南隊不敵國安，與冠軍擦肩。但用球迷的話(huà)來(lái)講，“結果不完美，不代表不優(yōu)秀”“我們不是輸給了第一名才拿到的第二名，而是贏(yíng)了很多隊，才拿到的第二名”……這些話(huà)并非輸掉決賽之后的自我安慰，更多的，是球迷陪著(zhù)河南隊這兩年歷經(jīng)種種低谷，再見(jiàn)證逆襲、蛻變之后的共情。

從年初聯(lián)賽開(kāi)局的狀態(tài)來(lái)講，誰(shuí)也不會(huì )想到，河南隊能夠走到足協(xié)杯決賽賽場(chǎng)。在今年的年度數據當中，河南有兩項是排在第一的——9次先進(jìn)球未能贏(yíng)下比賽，80分鐘之后丟球數12個(gè)。球隊在領(lǐng)先后的把控能力不足以及比賽尾聲階段防守穩定性欠缺，兩個(gè)問(wèn)題顯而易見(jiàn)。

這兩項驚人數據主要發(fā)生在賽季初，也是當時(shí)河南隊深深感受到保級壓力的重要原因。從主場(chǎng)1比3遭遇上海申花逆轉開(kāi)始，隨后2比3遭西海岸逆轉，緊接著(zhù)是武漢三鎮、天津津門(mén)虎，那時(shí)的河南隊仿佛中了“魔”一般，防線(xiàn)頻頻失守，成績(jì)一直“在低位運行”。拉莫斯上任的首場(chǎng)比賽，就是遭遇天津逆轉，當時(shí)他說(shuō)：“被逆轉或許很常見(jiàn)，但進(jìn)3個(gè)球還能遭遇逆轉卻并不常見(jiàn)?！?/p>

那時(shí)候，不管是初來(lái)乍到的拉莫斯還是剛接手管理工作的貝拉，都感到了身上擔子的沉重。作為河南俱樂(lè )部歷史上第一個(gè)體育總監，貝拉上任后首先改變了俱樂(lè )部競訓工作理念，談妥了與南基一的解約，并且也發(fā)現了此前俱樂(lè )部圍繞主教練需求運轉，球隊組建、問(wèn)題調整均以其意見(jiàn)為主導的問(wèn)題?！霸诂F代足球管理模式下，我認為教練、球員與技術(shù)團隊同等重要，球員才是競訓工作的核心——畢竟是他們在場(chǎng)上直接為球隊爭勝奪分。我們的工作重點(diǎn)就是與球員建立良好的溝通合作機制，尊重并傾聽(tīng)他們的聲音，滿(mǎn)足合理訴求，幫助他們建立自信、樹(shù)立團隊至上的價(jià)值觀(guān)?！必惱f(shuō)。

管理團隊也好，一線(xiàn)隊團隊也好，都投入了大量心血，通過(guò)心理培訓、深度溝通及場(chǎng)內外全方位支持，提升了球員的凝聚力與戰斗力。球隊在理念轉變后，也交出了亮眼的表現。

從客場(chǎng)對陣長(cháng)春開(kāi)始，球隊在聯(lián)賽中開(kāi)啟了搶分模式，1比0客勝長(cháng)春亞泰，打破了19年來(lái)客場(chǎng)對對手的不勝紀錄。隨后逼平浙江，又在足協(xié)杯中擊敗中甲勁旅重慶銅梁龍。六月份，球隊在整體打法和得分效果上，取得了質(zhì)的飛躍。雙線(xiàn)作戰中戰勝了成都蓉城，且足協(xié)杯淘汰了浙江隊，在聯(lián)賽主場(chǎng)兩球落后山東的局面下頑強逼平對手。

球隊將定位球轉化為極具殺傷力的得分手段，成為逆襲戰局的關(guān)鍵支撐。獲得12次點(diǎn)球（中超第一），打入10球（中超第一），點(diǎn)球得分效率和獲取頻率雙高，意味著(zhù)球隊在禁區內創(chuàng )造威脅、獲得機會(huì )的能力突出，能在僵持局面下通過(guò)點(diǎn)球打破平衡。角球進(jìn)攻同樣高效，12個(gè)角球進(jìn)球位列中超第二，豐富了球隊的得分路徑，讓球隊在陣地戰難有突破時(shí)，通過(guò)定位球實(shí)現比分反超或扳平。

阿奇姆彭為球隊制造了7個(gè)點(diǎn)球；納薩里奧以93次關(guān)鍵傳球位居中超第一，21次創(chuàng )造得分機會(huì )位列中超第二；卡多索、鐘義浩等球員也從賽季初的迷茫之中“蘇醒”，真正成了團隊中不可或缺的一員。

全面復蘇的河南隊，從賽季之初的“保級困難戶(hù)”，在逆境中殺出一條血路，聯(lián)賽較早完成保級，足協(xié)杯更是連續上演經(jīng)典場(chǎng)面——背靠背死磕申花，拼到彈盡糧絕終獲足協(xié)杯晉級資格；雙線(xiàn)交鋒三度斬落成都蓉城，一舉闖入足協(xié)杯決賽，創(chuàng )下球隊建隊31年來(lái)的歷史新高度。

所有不離不棄的追隨者都親眼見(jiàn)證，這支球隊在絕境中咬緊牙關(guān)，用汗水與血性書(shū)寫(xiě)了一段關(guān)于逆境重生、浴火成鋼的足壇傳奇。

在河南隊出發(fā)蘇州參加足協(xié)杯決賽之前，俱樂(lè )部先后宣布了與主教練拉莫斯以及體育總監貝拉續約的消息，毫無(wú)疑問(wèn)，這是對他們工作的肯定。

4月，貝拉來(lái)到河南隊俱樂(lè )部之時(shí)，球隊正處在內外交困的艱難境地。彼時(shí)，俱樂(lè )部施行的是主教練全權負責制，在球隊管理與陣容搭建上，主教練擁有絕對話(huà)語(yǔ)權，這種高度集權的模式，也為球隊的發(fā)展埋下了隱患。

面對積弊，管理層與貝拉沒(méi)有急于求成，而是秉持著(zhù)尊重足球規律與俱樂(lè )部運營(yíng)規律的原則，開(kāi)啟了一場(chǎng)深度變革。第一步，便是直面最核心的管理痛點(diǎn)。經(jīng)營(yíng)團隊聯(lián)合技術(shù)總監郝祺、一線(xiàn)隊領(lǐng)隊張波組成專(zhuān)項考核組，通過(guò)全面、客觀(guān)地調研評估，最終做出了更換韓國教練組的艱難決定。

在向俱樂(lè )部管理層匯報后，團隊迅速敲定了以拉莫斯為首的全新教練團隊。這一決策精準適配球隊當時(shí)的情況，更嚴格控制在合理的經(jīng)濟成本范圍內，為改革的推進(jìn)奠定了堅實(shí)基礎。在貝拉看來(lái)，只要方向正確、執行有力，球隊成績(jì)的回升將是水到渠成的必然結果。

管理的改革一開(kāi)始并非坦途。新教練團隊執掌球隊初期，磨合陣痛在所難免。貝拉以此為契機，同步推進(jìn)俱樂(lè )部經(jīng)營(yíng)層面的優(yōu)化升級，從醫療保障到體能訓練，從出行安排到后勤服務(wù)，圍繞一線(xiàn)隊的各項保障工作被重新規劃、細化落實(shí)，讓球隊的日常運轉逐步邁入規范化、制度化的軌道。

河南隊31年來(lái)首次引入體育總監制的管理模式，并且在國企背景之下，產(chǎn)生了不一樣的火花。首先是徹底摒棄了以往主教練“一言堂”的集權模式。新體系下，主教練的工作必須與俱樂(lè )部管理層、技術(shù)團隊深度溝通、協(xié)同推進(jìn)，兼顧球隊的短期戰績(jì)與中長(cháng)期發(fā)展利益，這一理念的落地，成為球隊轉型成功的關(guān)鍵。

作為一家國企背景的俱樂(lè )部，河南隊的改革之路，更凸顯出與眾不同的魄力與擔當。相較于私企俱樂(lè )部決策鏈條短、反應快的特點(diǎn)，國企俱樂(lè )部有著(zhù)流程嚴謹、決策周期長(cháng)的特質(zhì)，任何改革舉措都需要提前規劃、充分論證。貝拉在中國職業(yè)足球深耕多年，也深諳這一差異，在適應國企工作模式的同時(shí)，將改革的重心放在了團隊建設上。

貝拉及團隊一方面著(zhù)力重塑球隊的價(jià)值觀(guān)，通過(guò)與教練員、球員的深度溝通，重塑團隊精神；另一方面，大刀闊斧地優(yōu)化球隊日常管理機制，完善獎懲制度。在遇到問(wèn)題時(shí)，管理團隊、教練組與球員不再是各自為戰，而是坐在一起共同商議、攜手解決，這種自上而下的凝聚力，成為球隊攻堅克難的底氣。

一系列改革舉措的成效，在賽場(chǎng)上得到了最直觀(guān)體現。盡管最終未能在足協(xié)杯捧起冠軍獎杯，但這段足協(xié)杯之旅，讓所有人看到了河南足球的深厚底蘊與戰斗力。蘇州賽場(chǎng)上，河南球迷的熱情助威震撼全場(chǎng)，球隊的優(yōu)異表現贏(yíng)得了從政府領(lǐng)導到普通球迷的廣泛關(guān)注。讓俱樂(lè )部全體工作人員與球員深刻意識到，他們身披的球衣，不僅代表著(zhù)一支球隊，更承載著(zhù)整個(gè)河南足球的形象與期待。

編輯 | 搞快點(diǎn) 圖片 | IC photo&河南隊